可从以下五个方面来考评：

 1、培训机构的背景资料：

         培训机构成立的时间（时间能说明一切问题，成立在三年以上的机构相对信任度会好一些。一家

机构和你说我们在十年的时间里坚持做好了一件事情！）；

         培训机构以前的发展历程（机构的出身和走过的历程是最好的见证）；

        培训机构所拥有的师资资源量（不是简单的罗列一些人名，而是有没有实质性的合作证明。比如

能够提供曾经合作过的讲师照片、影音资料等等）；

         培训机构是否能够提供全案解决（全案是能力也是水平，不是简单的买卖一个老师或课题）。

2、机构品牌知名度：

         行业中的知名度（关注机构以前曾经做过的事情以及行业中的重大事件参与度）

         网络搜索量数值（不能仅仅关注在一个事件上的点击量数值）

         与其合作的机构知名度（强强才能更好联合，强势也可联合，要看优势是什么？）

          机构在全国范围或区域的影响力度（是地区区域性质还是全国性质，这取决于实力和能力）

          客户对于这家机构的评价可能是所有的最真。

3、机构现有会员的层次：

          吸引力法则在这里一定是对的（近朱者赤近墨者黑，只有一路人才会走到一起）

         向会员单位了解详情（客户见证不是别人说的，是需要你一个电话即可求证的）

        参加一次培训看看坐在你周边的人群，是不是和你一样，包括你的感受！

        调查反映，会员层级落差越大，越会造成员工离职。

4、课程设置体系完善与企业自身是否匹配：

        会员制学习最重要的是全员、全岗制学习，不是单纯的迎合一小部分人的需求，尤其是买单者的

需求，企业未来的竞争一定是组织中全员的竞争力；

        课程体系的设计是否合理？是否具有落地性、实用性和可操作性；

        课程质量考评是重中之重，参加一次培训问问其他学员的考评即可。

        培训课程中是否贩卖其他产品也是最重要的考核之一（如果贩卖后延课程，其一是本课程一定存

在不完整性，需要后延支付才能讲解清楚。其二由于存在功利性，难免会出现其他特殊问题。其三严

重的机构只是为了赚取金钱，现场的感受非常好而回家后确不知感受何在）；

5、机构产品的性价比：

         价格竞争虽然不是上策，但客户也要考虑性价比之间的关联。好产品未必贵、烂产品未必便宜，

这是一个辩证的关系，我们更多的要关注在性价比的合理性层面。

          是否能够提供后延服务，尤其是客户服务支持？会员卡购买后能否提供后续培训的各项支持这是

最核心的问题。

          如果机构提供的年度培训产品大部分锁定在高层，而且采用低价策略，那要小心后期的产品陷

阱。领导每次学习后都被刷卡，迟早有一天你也会被刷掉！

          以上五点说明仅供企业HR部门参考，不代表培训机构建议与引导，HR需辩证理解对待！