孙新平老师企业培训精彩语录和观点——团队建设

我们可以从肉食动物的进化历程和生存现状悟出团队建设的意义：凡是那些靠团队捕猎的动物比如狼、狮子、鬣狗，它们的捕猎成功率、生存状况、种群数量要远高于那些独来独往的动物比如老虎、花豹，老虎、花豹濒临灭绝。

中层管理人员相对稳定可保证小团队稳定，这是大团队稳定的前提和基础。

保持中层管理人员和核心人员的相对稳定，但绝非一成不变，一定要引入竞争机制，使他们有危机感，同时，使下层员工能看到提拔晋升的希望。这样团队才能保持旺盛的斗志和活力

杰出领导人的十二大特质，任何一个个人都很难同时拥有它们，这就要求成立领导团队，用团队解决问题。

企业领导团队的重要力量，大多数高层来源于中层。中层最能历练一个人。成为一路诸侯，镇守一方，完成企业某一项或某几项任务。

领导是一个团队的核心、灵魂，特别是当团队遇到困难、挫折、逆境时，他的态度直接决定着团队的命运，此时人心惶惶、焦虑不安、士气低落、颓废、沮丧，大家心里都没谱，都看着领导，他如果镇定自若，信心十足，士气就会受到感染和鼓舞，人心就会稳定，大家就会有希望和信心渡过难关，否则，整个团队就可能散伙。     

作为领导人，要始终记住你代表的是一个团队，你身后一一大群人在看着你，甚至整个社会也在关注着你。

对于团队中的个别害群之马，屡教不改，必须尽快清除出队伍，否则他会影响到整个团队的人心、士气、凝聚力。

团队建设一定要遵循开放、平等、包容、互补、多元的原则。

把西方管理理念与东方人文智慧有机地结合起来，使您的管理团队更加高效。

众多老鼠会杀死一只猫——这是团队的力量！ 

团队建设必须有开放的胸怀，公平公正对待人才。凡是对公司做出贡献的不论其贵贱亲疏，一视同仁。任人唯亲，必然导致事业发展受阻。满清政府的灭亡与其崇满抑汉、闭关自守有很大的关系。当年秦国的开放政策（商鞅、张义、范雎、李斯等为秦国强大与统一做出巨大贡献的皆来自国外），如今的美国（许多杰出科学家来自国外），NBA的开放政策

充分授权给你的核心管理人员，用规范严格的制度监督管理他们，而不是派人（安插卧底）监视他们，免得他们觉得你不信任他们，伤了他们的心，降低团队的凝聚力。  

融西方管理理念与东方人文智慧为一体，打造最具竞争力、执行力、凝聚力、创造力的管理团队。

思想改变世界，统一思想的重要性，企业老板必须懂得这一点。团队要具有战斗力，必须思想统一，认识统一，万众一心。

团队建设五大原则：开放、包容、平等、互补、多元。       

团队不必过于强调专业一致和名牌大学，应广招各类人才，消除各类偏见。比尔盖茨并不是学电脑的，、粟裕、彭德怀并未学过军事，却比那些军事院校毕业的更会打仗。

团队人员的相对稳定与不断更新（吐故纳新）。老人手容易思想僵化，守旧、固执，倚老卖老，缺乏创新意识和观念。吐故纳新可以让年青人看到自己还有晋升的希望，否则不仅招不来人，也留不住现有的青年人才

作为一个老板，最重要的是组建自己的中层领导团队。中层强，企业兴；中层弱，企业衰。——老板的第一要务：组建自己的团队，特别是中层管理团队

没有落后的员工，只有落后的中层。    

没有管不好的企业，只有不合格的干部       

杰出的企业家必然重视中层管理团队的建设和培训                 

那种不讲究领导方式和艺术，靠压制、粗暴、谩骂、家长制式的管理，下属敢怒（甚至不敢怒）不敢言，口服心不服，表面看下属很顺从，但内心必有怨恨，工作热情和积极性、主动性、创造性不可能高，执行力肯定会受到影响，团队凝聚力不可能强，员工会耍两面派，领导在与不在判若两人。

      企业规模小时，凭借老板的智慧、直觉、悟性、知识、个人魅力、魄力等企业尚可有所作为，然而随着规模的扩大，其管理也变得日益复杂，一个人的智慧、精力毕竟有限，团队建设成为企业发展的必然选择。

       缺乏统一思想、统一组织、统一领导，大家没有相互协作精神、互相拆台、各自为政的团队，是不可能打胜仗的。这样的团队即使有一万人，可能也赢不了一千人。