课程简介

企业竞争加剧，利润越来越薄。然而办公租金等固定成本逐年提升，通胀情况带动员工加薪潮，各种成本越来越多，企业要想在竞争中求生存、立于不败，中小企业的“人力突围”向人力要效益，向人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道。

在人力资源领域，如何实现精益人力资源管理，减少浪费、提高效率呢？

企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”，管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”，在企业家眼里，人力资源管理早就战略级了，但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。

要实现既能管控人力成本而又做到人力资本最大回报，最关键的是HR要有财务思维数据化管理，要懂得人力成本预算控制以及人力成本分析技巧，要有全面管控人力成本的方法技巧。

适合人群

HR经理、薪酬绩效福利管理者、招聘、培训、规划等人力全体；各部门负责人；高管；老板

课程亮点

1、《HR财务思维》作者课堂亲授，《HR财务思维》4部爆款微课创始人亲授；

2、通俗易懂、有趣有料、实操性强；做到一听就懂、一懂会用、一用就有效；

3、大量实战案例深度剖析，供您参考借鉴，每一讲都是咨询式案例解剖复盘、研讨，学以致用；

4、几十种科学方法论全面立体呈现，HR与财务思维融合，原创理论与管理系统化思维；

5、课程全方位覆盖不同行业、不同性质、不同类型、不同阶段企业的人力成本预算分析与管控落地操作

6、现场演练＋案例教学＋工具包应用+自己动手＋老师指导点评=可落地框架方案。

课程收获

◆掌握编制人力成本预算数据要求、收集方法、分析工具；

◆学会用财务思维分析人力成本，数据化、指标化分析人力成本，做人力数据分析师；

◆学会如何快速编制自己企业的人力成本分析报告；

◆学会编制自己企业的HR3大“才报”，并一眼洞穿HR管理漏洞；

◆快速学会HR掌握财务思维，用财务思维看待企业管理；

◆对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架

◆学习人力资本效能诊断架构，从而学会系统思考和分析人效相关问题

◆能够从业务战略出发，基于企业人力资源价值链定制人力资源解决方案及人力资本效能指标库

◆多个角度系统掌握助力人效提升的方法

◆了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义；

◆强化人力资源成本管理意识和人力资本价值；

◆学会运用财务思维及财务全面成本管控策略；

◆学会人力成本全面管控思维，跳出局限HR思维做全面人力成本管控；

◆掌握人效倍增全面提升管控18掌，18个策略、方法全面实现人力成本有效管控与人力资本效益提升；

◆从HR、财务、CEO、老板等不同视角，一眼洞穿HR管理现状，直接写出解决方案，提升人均产能；

◆站在战略高度、系统化的去分析思考人力成本、人力资本并做有效管控，价值最大化；

课程大纲：

第一章：人力资本效能管理的基本逻辑

1. 人力资本效能提升的重要性

2. 人力资本效能定义

3. 人力资本效能驱动模型

4. 人力资本效能系统方法概览

案例分析与解剖

第二章：整体人力资本效能指标分析与人力资本效能分析报告

1.为什么要进行人力资源效能分析？

2.人力资源管理价值链

3.人力资本效能指标架构图

4.从成本角度进行分析的方法

1）人力资源成本的行业分析；

2）人均人力成本的核算与分析

3）人力总成本的核算与分析

工具：样板表格与数据分析

5.从人力效能角度进行分析的方法

1）工作当量（或服务当量）的核算与分析

2）人均效率（人力成本贡献率）的核算与分析

3）劳动分配率的核算与分析

工具：样板表格与数据分析

6. 从薪酬角度进行分析的方法

1) 薪资总额与预算总额对比分析

2）月度/年度薪酬变化分析

工具：样板表格与数据分析

7.从管理角度进行分析的方法

1）招聘成本的核算与分析

2）管理失误成本的核算与分析

3）跳槽成本的核算与分析

案例剖析：这家企业薪酬总额控制办法与招聘成本控制方法

练习：用四维度分析自己企业人力资本效能？涉及哪些指标，分析试着做自己企业同比环比分析，以及同行业标杆对比分析？说说自己企业人力资本效能怎样？

8.年度人力资本效能分析报告框架

人力资本效能分析报告必要数据与指标

人力资本效能分析报告案例解剖

注：每一节都有案例、工具表

练习：编制攥写自己企业年度人力资本效能分析报告

第三章：财务报表分析与人力资本效能报表及分析

一）财务三张报表解读与勾稽关系

1、资产负责表－企业的家底有多少？

2、利润表的阅读－以利润有没有用？

3、 现金流量表分析－现金为王还是利润至上？

4、 三张报表之间的勾稽关系－财务综合分析与预警机制

（二）HR三张“才报”展示

1、人力资本负债表-人才与人力成本

2、人力资本投入与产出利润表

3、人才流量表-人才流失与人才补充

练习：算算这个项目利润与财务报表分析以及人效分析

第四章：人效倍增方案18招：战略决策是胜负手（2招）

第一招：利用企业战略降低人力资源成本与提升人效的方法

案例1：利用地域优势的人力资本效能战略

案例2：战略失败对人力资本效能的影响

第二招：利用薪酬战略管理人力资本效益的方法

分享：低薪酬策略避免因小失大

第五章：人效倍增方案18招：薪酬绩效是守门员（7招）

第三招：利用薪酬结构管理人力成本与提升人效的方法

第四招：利用薪酬总额预算管理人力成本与提升人效的方法

案例：薪酬预算是人工成本控制与提升人效的上方宝剑

注：每一节都有案例、工具表

练习：谈谈自己企业从战略以及总额把控上如何做人力成本管控？

第五招：利用岗位评估与定薪定级管理人力资本效益的方法

第六招：利用调薪规定管理人力资本效益的方法

分享：某公司的调薪方案

第七招：量化人力成本考核指标，每人都有责任田

互动：人力资源成本管控是谁的责任？

第八招：加强绩效管理、提高人力资本效益的方法

第九招：利用绩效+薪酬绩效体系管理人力资本效益的方法

第六章：人效倍增方案18招：管理改善是手术刀（9招）

第十招：优化招聘管理的三个环节就能改善人力资本效能；

第十一招：自己开发人才降低人力成本与提升人力资本效益的方法

第十二招：优化组织结构与人员定编改善人力资本效能的方法

第十三招：优化流程、减少无效人力成本的方法

案例：两家公司优化流程降低人力成本的实例

第十四招：用工方式组合使用以提升人力资本效能的操作方式

案例：华为为什么使用软件开发外包服务？

互动：中国几大电信公司甚至政府为什么都有合同制员工？

第十五招：加强工时管理降低无效成本与提升人效的方法

分享：软件业和服务业的两种工时管理办法

第十六招：有效保留员工、降低离职成本的方法

分享：名企和中小企业如何保留员工

第十七招：规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法

案例：本可以避免的经济补偿金

第十八招：最有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法

互动：人力成本管控方法大家谈

注：每一节都有案例、工具表

练习：谈谈自己企业上述方面人效改善空间与方法？按照18招想想自己企业如何实施？