主要内容： ü 直营经理的角色认知。 ü 直营经理的核心工作：搭班子，建梯队，设激励。 ü 建立领导班子，目的是保证团队有一个坚强的、意志统一的领导核心。 ü 通过招聘，晋升，授权建立人才梯队，为团队可持续发展提供人力资本支持。 ü 如何激励员工，管理搭建的团队：激励的诊断，针对不同员工的激励技巧，绩效管理，薪酬激励。 授课方式：课堂教学，案例分享，小组讨论，个性诊断 课程时间：1天 参加人数：50人以内