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【课程大纲】 1、 制造型企业现阶段面临的经营风险 1) 成本上涨 2) 员工需求很难满足 3) 市场竞争加剧 4) 人才缺失严重 5) 创新管理模式跟不上 案例分析:从数据看企业管理现状 2、 制造
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【课程背景】 管理战略、营销战术、谈判策略统御之道……都是中国企业家们关注的主题,他们花重金聘请专家做整体解决方案,然而他人的成功经验,在自己的企业却往往发挥不了应有的效应。因为这些企业管理者们和中
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【课程背景】 在先进企业精细化管理向纵深发展的过程中,班组建设已经成为最重要的一项艰巨的\战略性的组织任务基于中国制造业核心问题和管理瓶颈、对照卓越企业的成功因素、基于目前构成中国产业工人队伍主体的
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《销售人员的项目管理培训》课纲 1、案例分析:6大销售问题引发的思考? 2、什么是销售?传统销售模式和现代销售模式? 3、细谈关系营销、方案营销、服务营销、链条营销?支撑要点是什么? 4、什么是项目管
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人力资源六力管理模型讲座课纲 素质能力管理、目标责任管理、工作流程管理、绩效管理、学习发展管理、人本化管理 1、 六力模型的联系 1)维度性:点、线、面、时间、思维——五维度 2)递增型:管理难度的递
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1、采购的定义? 2、采购管理的目标?(三正确法则) 3、现代采购管理和传统采购管理的区别?(JIT采购、MRP采购的形式) 4、制造业采购的特点? 5、不同计划管理模式下的采购管理?(备货式、订单式
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1、什么是仓储管理? 2、现代企业仓储管理的目的? 3、仓储管理对企业经营指标的影响有哪些? 4、精益生产中的零库存指的是什么? 5、库房管理的作业方法有哪些? 6、计划管理对仓储管理的影响是什么?
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1、什么是设备管理? 2、传统设备管理和现代设备管理的特点和区别? 3、设备管理的目的? 4、生产的6大指标是什么? 5、设备管理对生产经营指标的影响有哪些? 6、什么样的企业适合什么样的设备管理模式
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1、企业质量体系架构和职责建立 2、企业质量体系分项系统建立 3、企业质量体系文件汇编 4、质量目标分解及保证措施实施要点 5、质量体系正常运行和跟踪维护措施
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1、年度计划大纲的有效建立 2、订单和备货模式下的计划体系建立 3、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划的运营模式 4、计划管理流程详解 5、计划完成和反馈体系模型 6、物料管理和计划之间的有效关系
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