一、 新形势下的加工制造业格局1. 国内企业生存现状数据分析2. OEM管理现状分析3. 案例1、某公司OEM成功案例分享4. 案例2、某公司OEM管理带来的灾难性失败二、 什么是OEM?1. OEM定义？2. OEM到底需要控制什么？3. OEM管理特点如何？4. OEM经营需注意的问题？1) 厂家选择2) 合同管理3) 商标管理4) 包装箱设计资料管理5) 几种必要的协议签订办法5. 案例1：长三角和珠三角缘何能变成中国的OEM生产基地？6. 案例2：某公司OEM加工因商标使用权引起的纠纷三、 OEM管理重点——组织架构体系1. 不同公司组织架构下的OEM管理团队建设2. 集权与分权的有效管控机制四、 OEM管理重点——计划体系1. 新时期制造业计划体系的特点和难点1) 备货式2) 订单式3) 二者结合式2. OEM厂家产能评估要点1) 阶段性规划2) 现有产能准确预测3) 产能应急预案准备3. 计划体系流程该如何有效设立1) 销售预测2) 主生产计划3) MRP4) 采购计划4. 物料需求计划的有效控制和防范1) 长周期物料的蓄水池概念2) 安全库存的控制3) 时间倒推排程法5. 物料和库存管理1) 如何建立有效的物控体系？2) 什么是账务卡相符3) 出入库管理制度的合理设定4) 什么是库房四号定位法5) 如何进行准确盘点？6) 案例1：某公司的OEM管理库存败笔带来的现金流断裂7) 案例2：为什么大多数国内的企业引入ERP失败是必然的五、 OEM管理重点——质量体系1. OEM厂家质量控制和自身厂家质量控制的区别？1) 侧重点的区别？2) 难点的区别2. 质量体系如何有效设计？1) 体系架构设置2) 体系文件设置3) 体系流程设置4) 质量体系的KPI指标如何设定3. 质量控制点的管理办法1) 什么是质量控制点？如何选 定？2) 质量控制点的管理办法分析3) QC工具对质量控制点的使用4. 质量管理的预防体系1) 质量目标分解法2) 三检控制办法3) 数据分析法控制4) 型式实验控制5) 客户投诉率的分析机制5. 质量管理的反馈机制建立1) 反馈流程设计2) 反馈绩效设计6. 案例：某家电厂OEM质量管理的思考7. 游戏：打破习惯——插手小游戏六、 OEM管理重点——流程化管理模式1. 什么是流程化管理？2. 流程的规范方法？1) 流程图2) 流程说明3) 流程责任人4) 流程KPI3. 拓展小游戏：人体多米诺看流程管理七、 OEM管理重点——成本控制管理1. 制造业成本知识介绍1) 财务的三个报表2) 生产成本内容包括3) 制造费用分析2. 针对OEM管理的成本控制类别1) 质量成本2) 人员成本3) 材料成本4) 物流成本5) 从七大浪费看成本控制3. 产品报价方法探求成本控制4. 讨论：从制作木门的工艺流程看成本控制点在哪？八、 OEM管理重点——人员激励管理1. 人的需求分析1) 马斯洛需求理论2) 现实的需求分析2. 适合企业实情的绩效考核制度分析1) 适合高层的平衡计分卡2) 适合中层的KPI考核3) 适合基层的360度考核4) 非量化下的日清完成情况考核3. 适合企业实情的薪酬管理制度分析1) 年薪制2) 绩效工资制九、 OEM 管理重点——管理工具1. 计划甘特图2. OEC管理3. 四个日管理十、 OEM管理重点——团队协作篇1. 什么是执行力？2. 案例：从西点军校看执行3. 案例：王经理向胡总汇报工作的故事4. 执行人才的三大标准？5. 什么是责任？6. 什么是团队？7. 视频分享：狼性团队和大雁团队的故事8. 团队的三大特征9. OEM 管理团队应具备的基本素质和掌握的基本技能10. 拓展游戏：高空砸蛋十一、 与君共勉篇