1. 处于新建企业和成长期的企业课程 1) 课程名称 《计划体系建立及计划管理》 《生产成本控制办法》 《质量体系建立及质量管理》 《设备管理》 《产能规划与生产线平衡》 《仓储管理》 《采购管理》 《班组管理》 《团队建设》等。 2) 受众群体 企业中高层干部 3) 达到目的 掌握管理的理念、方法、工具，有针对性的提升企业管理水平 2. 成熟期阶段的企业课程 1) 课程名称 《班组管理与班组建设》 《企业精细化管理》 《高效团队打造》 《企业执行人才打造》 《目标与时间管理》 《人力资源六力模型管理》 2) 受众群体 企业班组长以上干部 3) 达到目的 掌握管理的理念、方法、工具，有针对性的提升企业管理水平 3. 老板做的很累，中层执行力不强又不知道如何有效考核的企业课程 1) 课程名称 《企业精细化管理》 《责任管理》 《人力资源六力模型管理》 《企业执行人才打造》 《高效团队打造》 《员工如何自主自发工作》 2) 受众群体 企业班组长以上干部 3) 达到目的 运用流程化、数据化、标准化模式管控，提升员工责任感和危机感，有效运用管理工具进行管控。 4. 生产想外包或已经外包的企业课程 1) 课程名称 《0EM工厂管控》 《计划体系建立及流程管控》 《质量体系建立及质量管理》 《仓储管理》等 2) 受众群体 企业班组长以上干部、OEM或外协厂家负责人 3) 达到目的 通过流程和制度有效管控外协加工厂和OEM加工厂，使质量、成本、交期改善提升。