客户：深圳军歌嘹亮 地点：广东省 - 深圳 时间：2011/4/16 0:00:00 榜样员工 对于一个企业来说，榜样的力量无疑是至关重要的。 企业由员工或者说是由人组成，马斯洛的需要层次理论表明，人除了最基本的生活、安全等物质需求外，还有更高层次的诸如归属、尊重、自我实现等精神需求。我们知道，员工并非仅为赚取工资的“经济人”，而是拥有微妙情感的“社会人”。员工在企业内的“生存”行为中，其个人目标与企业目标的一致性；个人利益与企业利益的协调性；员工对企业所具备的的责任心、使命感；其企业主人翁意识的先觉与后觉、自发与自觉的形成，决定了员工个体在企业内发展的定位，也决定了企业作为人的团体在经营和管理中能否最大限度的实现企业发展所需的创造力，竞争力等综合原动力。 我们发现，企业优秀员工或者说“榜样”，往往是企业主人翁意识的率先形成者和带动者。不管是优秀个人还是以团队形式出现的优秀部门，他们往往具备较高的道德品质，较好的职业素养，能很好的理解企业意志，更合理的协调个人与企业利益，更懂得将个人目标结合企业目标的实现来实现，同时他们无一不具备带动力和威信力。 榜样本身就是一面旗帜，他们实现自身价值的同时影响着身边的每一个人。他们的优秀品质是员工企业“生存”行为的样本，榜样往往在企业内率先实现个人目标，这激励着有志向上的员工积极效仿。榜样是企业氛围的营造者，他们积极向上的言行带动团队的和谐与进取。榜样是企业发展的勃勃动力，他们更有意识发挥自己的积极性、主动性和创造性。榜样是企业文化的缔造者，金牌的员工造就金牌的企业。 、 随着企业管理实践的进步和管理理论的发展，传统以“物”为主的管理思想逐渐转化为以“人”为本的软管理。企业管理中人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识。树立榜样、激励榜样、宣扬榜样，以点带面的营造积极进取，勇于创造的企业氛围是现代企业人本管理的有效途径。榜样的力量是企业发展的重要动力，榜样就是企业的财富。