价值链和业务结构设计 【课程简介】 根据企业的战略规划，分析企业的价值创造过程，规划企业价值链。通过对企业的业务分析，分析业务组成和业务完整性，设计企业的业务结构，完善组织机构。能够对集团公司的业务进行全面梳理和设计，对各个业务进行优化和改善。设计企业的管理体系，并对企业内存在的多个管理体系进行有效的整合。 【授课对象】 集团高层、集团各职能部门正副职、各分子公司正副职。 【课程目标】 掌握如何根据企业的战略来规划企业的业务 掌握系统性设计业务结构和管理业务的方法 了解多个单项管理体系整合的思路和方法 【课程大纲】 模块一、价值链及其构建 1、企业发展战略 2、企业价值链概念 3、价值链的构建 案例：某企业价值链 模块二、业务规划 1、业务分析 2、业务规划 3、业务模式及其建立 案例分析 4、业务结构设计 案例：AB汽车集团的业务结构 5、流程和企业管理成熟度（PEMM） 模块三、业务流程体系 1、流程分类框架（PCF）介绍 2、设计流程分类框架的意义和作用 3、如何设计企业流程框架 研讨：流程分类框架有哪些好处？ 4、流程框架与组织机构 研讨：流程框架与组织机构的关系 案例：知名企业流程框架行业标杆分析 模块四、管理体系的孤岛现象及多个单项管理体系的整合 1、管理体系的孤岛现象 2、业务的系统化管理思路和方法 3、业务的分类和分层 4、业务的精细化管理 5、多个单项管理体系的整合 案例：SJF公司多种管理体系的整合