特别说明：因对邱柏森老师授课风格及课程质量的认可，在完成2015年共计6期的课程培训后，云南机场集团再次预订了邱老师2016年6期课程。本年度第四期（总6期）《用领导力打造执行力》课程定于4月18-20日。

今年，邱老师将课程进行了改版升级，融入了独特的正面领导的理念，通过案例、体验的方式使学员感悟到“员工感受好，行为才能好”的核心理念，学会了与传统的“制度约束、奖励、惩罚”手段截然不同的领导方法，通过使员工找到归属感与价值感从而激发员工动能。

※管理者角色定位模块，邱老师通过案例的方式，让学员深刻领悟管理者的角色与职责，通过填空练习，区分高层、中层、基层的职责范围。

※目标管理模块，邱老师送给大家一句话：“MBO不是用目标来控制下级，而是用它来激励下级”。通过OGSM战略分析等工具的学习，使学员学会如何有效制定工作计划和目标分解，使工作效率最大化。

※时间管理模块，通过案例分析，找出自己在工作中关于时间管理上出现的问题，共同探讨好经验好办法，最后邱老师给出时间分配的工具表格，大家现场练习。

※有效授权模块，对于领导如何授权，邱老师总结了四步走的方法：即明确授权任务、选择合适人选、委派任务、跟进工作。关于领导风格部分，邱老师通过领导风格分析工具，帮助学员了解不同的领导风格，帮助学员选择适合自己的领导行为与方式。

※教练技术下属辅导部分，信息量非常大，邱老师通过大量的视频案例分析使学员深刻领悟教练的四大功能、五大信念以及做为教练应具备的素质等重点内容。对于如何使自己向教练的方向修炼和发展，邱老师详细讲解了教练技术的系统思维、结果框架、转移结果、改变框架、ORID的聚焦式会话法、发问技巧、倾听技巧、回应技巧、区分技巧知识点，为保证学员现场就能记住和吸收，每一个环节都配合做练习。

※在执行力模块，邱老师从执行的动力入手，带领学员剖析提升执行力的根源。对于领导者如何抓好执行，邱老师围绕“执行前谋准备，执行中谋控制，执行后谋结果”详细展开讲解，员工激励也是必不可少的环节。

三天领导力培训的最后环节，邱老师带大家做了增强团队归属感，价值感，凝聚力的员工加油站的活动，大家从开始的不适应，到开始去留意身边的人，把注意力焦点从自我放到了他人身上，开始与周边的环境建立连接，在与别人的互动中，通过为别人创造了积极的影响来找到自己的价值，每个人都获得了从来都没有的一种感受。