企业设培训部，配专职培训老师给员工培训是必须的。但全部培训靠培训部和企业内管理人员去做就力量不足了。因为企业培训,总体可分三大块，一块是企业理念、企业经营管理方面的培训，另一块岗位是操作技能、工作流程、工作方法等方面的培训，第三块是工具使用与保养知识与技能方面的培训。目前企业培训部老师大多是聘请年轻的大学毕业生担任,这些老师有学历，也有能力,如果让他们给员工做些企业管理制度、操作技能、工作流程、工作方法和工具使用方法的培训还是可以的，但这些老师一般只有三几年工作经验，由于工作经历、社会阅力的局限,要他进行企业理念和经营管理方面的培训，就有局限了。而企业高层管理者整日要忙于企业经营管理的日常事务，无法抽很多时间和精力去为员工进行系统化的培训。所以一个企业想做强做大，打造竞争力强的品牌，在由培训部老师和管理人员给员工做常规化培训的同时,还必须请专业培训机构的培训师进行企业理念和经营管理等高层次的培训。