课程内容 案例：这样的文化？ 第一章 什么是企业文化 一、企业文化 二、企业文化的内涵 第二章 企业文化建设的重要意义 第三章 企业文化的作用 第四章 如何营造企业文化 一、企业文化的形成过程 二、企
课程章节 主 要 内 容 01. 自我评估： 区分我们是一流、二流、三流的企业？修养层次是高、中、低层次？ 02. 5S的起源 日本家庭的一种习惯延伸到企业，从2S到5S演变； 03. 5S的发展 从
一、绩效管理 （1）、现实中的绩效？（2）、案例；（3）、传统考核的不足。 二、为什么进行绩效管理 （1）、公司绩效考核框架；（2）、考核对个人的好处？（3）、考核对公司的好处？ 三、绩效管理的基础
一、培训对象厂长、厂助、车间主任、现场干部，储干，生管、线长、拉长、工段长、企业优秀员工等一线管理人员 二、课程目的研究表明：现场管理水平高低直接影响着企业管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本
QBQ问题背后的问题——训练营 培训对象制造企业总经理、厂长、车间主任、班组长、生产领班等车间督导人员及储备干部。 培训收益每一个学员掌握问题背后问题实施要点，掌握问题提出技巧，获得解决方法与方案，为
浙公网安备 33010802003509号
