目前在很多企业中，绩效考核被广泛的实施，很多企业管理者希望通过绩效考核将员工的工作业绩和薪酬直接挂钩，以此来通过绩效薪酬来更好的激励员工。但是正所谓事情总有好坏两个方面，企业绩效薪酬体系也是一样的。
2013年重点服务客户：冠雅电器、民治二小、华利集团、韩后美容、铭瀚汽配、一付磁芯、巨华电容器等企业与学校， 上述多家企业多是服务5年以上的常年顾问企业，民治二小与一付磁芯为2013年新加入的客户！一
客户：中山市光阳电器有限公司 地点：广东省 - 中山 时间：2013/11/7 0:00:00 企业内部稽核员培训 一、企业内部稽核的意义 二、内部稽核的标准 三、鱼式管理模式稽核方法 四、鱼式管理模
企业为何导入5S一、提升品质、降低成本、缩短交期，已成为市场竞争的基本课题过去人类的竞争，主要以战争为主，到了1950年代以后，组织竞争转为经济战争。在这样的过程中，市场机制导致商品价格日益下降，价格
5S现场管理活动 5S改善活动本是源自于日本的一种家庭生活方式，企业将这种生活方式引入内部运作，形成一套基础改善工具。所谓5S，就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）
客户：广州市德伦口腔 地点：广东省 - 广州 时间：2013/11/4 0:00:00 一、鱼式管理基础 二、鱼式管理职责说明书 1、部门职责说明书 2、岗位职责说明书 三、部门管理目标 四、公司管理
想、说、写、做 一个人思维的过程，思考修炼，动脑能力，即有集中又有发散，即有逻辑思维又有创新思维，即有稳定又有跳跃，即开发大脑，天马行窃，任意驰骋，自圆其说。思维导图是对思维的可视化呈现，当我们的思维
企业与个人问题，通常可以归纳5个方面：目标性问题；规划性问题；执行力问题；核查力问题；习惯（制度）性问题。查核组织健康程度时，我们可以从这5个方面着手，抽丝剥茧，逐步查出问题的真相！——止定静安
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