《企业如何留住人才》 （培训大纲） 一、留住人才的基本途径 企业文化留人才 核心价值观； 战略发展观； 企业宗旨； 战略目标； 企业商魂； 企业精神； 企业雄心； 发展途径； 指导方针； 基本原则； 企业愿景。 留住人才的基本方法 1、品德人格留人才 2、共同愿景留人才 3、职业规划留人才 4、成长机会留人才 5、感恩意识留人才 6、肯定激励留人才 7、企业文化留人才 8、供车供楼留人才 9、项目承包留人才 10、股份分享留人才 11、感情真挚留人才 12、快乐环境留人才 核心人才的管理 1、建立和完善公司的薪酬体系 2、开展客观动态的绩效评估 3、提供多种培训的机会 4、建立合理的授权机制 5、安排富有挑战性的工作任务 6、建立迎合需要的职业管理机制 7、实施无微不致的亲情化管理 8、培养和谐宽松的人文环境 9、实现亲密无间的交流与沟通 全国著名实力派人力资源管理专家讲师 盖烈夫先生简介 　　盖烈夫 全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。 　　盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。 　　盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。 盖烈夫的经典课程 1、《组织行为学》 2、《高效运营管理》 3、《制胜领导力》 4、《高效会议管理》 5、《赢在执行力》 6、《人力资源管理》 7、《企业战略管理》 8、《规范化商务礼仪》 9、《国学与管理》 10、《总裁演讲技能》 11、《如何当副职》 12、《企业创新管理》 13、《职业心态与素养》 14、《营销实战技能》 15、《有效沟通的艺术》 16、《压力与情绪管理》