《组织架构的设计与实施》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲：企业组织架构的基本作用 一、企业经营管理运作的基本守则 （一）守则含义 （二）纵横管理 （三）条块分割 （四）线的含义 二、企业经营管理运作的基本规则 （一）规则含义 （二）显象规则 （三）隐象规则 （四）定位规则 三、企业经营管理运作的权力原则 （一）职能权力 （二）职级权力 （三）管辖权力 （四）权力服从 四、企业经营管理运作的关系法则 （一）上下关系 （二）横向关系 （三）职能关系 （四）矩阵关系 第二讲：生产系统的组织架构设计 一、符合现实运作的需要——客观 二、符合发展运作的需要——扩展 三、符合高效运作的需要——直线 四、符合流程运作的需要——协作 五、符合职能运作的需要——分工 六、符合责任管控的需要——监管 第三讲：组织设计需要注意的细节 一、名称准确——不含糊 二、职能到位——不空白 三、尽力详尽——不遗漏 四、层次清晰——不重叠 五、纵横分明——不越级 六、符合标准——不混乱 第四讲：职务职别职级职称职责的制订 一、分类管理的需要 二、人事异动的需要 三、职业生涯的坐标 四、激励的基本途径 五、尊重与价值取向 六、待遇的基本界定 七、薪酬体系的基础 八、组织管理与控制 第五讲：各级组织的职能描述要领 一、部门职能描述的功能 二、部门职能描述的内容： 三、部门职能描述的目的 第六讲：组织架构执行流程和方法 一、设计流程 二、审批流程 三、实施流程 四、执行流程