《授权的科学与艺术》6盖烈夫

六、职业经理难在职业经理自身。

    1、我国职业经理的状况很复杂也很乱。这主要是由于以下几个原因所致。

     一是对职业经理的概念认识各不相同。以至于把中层以上的管理者通

通当作职业经理。

     二是职业经理的水平各不相同，以至于把不同层次的职业经理混为一谈。

     三是职业经理的作为各不相同，以至于单纯把有作为的当作职业经理。

     四是职业经理的德行各不相同，以至于把败类也当作职业经理来谈论。试想，有这么多的“不同”，职业经理能不难吗？有相当数量的职业经理本身存在着问题主要表现在四个方面： 

     一是缺乏掌权用权的自信心。先不要说领导授不授权，只说职业经理有没有掌权用权的信心。依我看，多数职业经理没有或者缺乏这个信心。

     二是缺乏必要的知识和知识结构。专业不对口、所学非所用、“拿鸭子上架”的现象比比皆是。

     三是缺乏熟练的管理和工作技能。工作技能熟练的管理者一般都比较稳定，那些新加入者多是“学者”型的，坐而论道式的。

     四是缺乏独立负责的精神。他们既不能独当一面又不敢独立负责，一切听从老板的或者上级的。他们能做到的只是照章办事、按部就班。试想，这样的职业经理工作起来能不难吗？