《授权的科学与艺术》3盖烈夫

三、职业经理人的发展为何存在瓶颈

    根据前面的案例分析，我认为原因有三个：

　　（一）企业外部环境发展不成熟。从国家到地方，从行业到企业，都没有完整的法律法规来约束投资人和职业经理人之间的关系。

　　（二）职业经理人的管理机制没有形成。没有形成对职业经理人的行为进行约束的制衡力量。企业老板对外聘职业经理人员，因为无法进行控制，所以不敢信任、不敢授权。

　　（三）双方行为的随意性都很大。在企业内部，老板和经理人之间的关系，没有一个事先明确的规范来予以约束，当有一方对对方的随意性行为无法忍受时，就只好分道扬镳，结果是双方都蒙受损失。

    如何突破上述三个方面的“瓶颈”呢？我认为，一方面要从企业内部找方法，主要有三条：一是首先要从企业内部来规范管理授权方式。二是要从企业内部主动地营造管理授权的环境。建立一个适应职业经理人存在和发展的内部环境比抱怨外部环境不健全更为重要。三是投资人要积极主动改变同职业经理的关系，这种关系不是简单的人际关系，而是身份和命运关系。否则，企业就难以长大，或者长到一定程度之后又回到起点。

    另一方面要从职业经理自身找方法，也有三条：一是职业经理要改变心态，跳出打工和被雇佣的心境。二是要锚定自己的职业方向，尽量不要见异思迁。三是最好把职业经理的身份朝着事业经理的身份去转变。

    当然，企业和职业经理的转变过程不是一蹴而就的，但是，最起码也要采取措施逐步改善。