1．建筑施工行业发展历程
建筑业是国民经济的重要物质生产部门，与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切关系。2001年以来，中国宏观经济步入新一轮景气周期，与建筑业密切相关的全社会固定资产投资（FAI）总额增速持续在15%以上的高位运行，导致建筑业总产值及利润总额增速也在20%的高位波动。
2010年，我国建筑业实现增加值2.64万亿元（同比增长12.6%）；2011年，我国建筑业平稳增长，实现总产值11.77万亿元（同比增长22.6%），实现增加值3.2万亿元（同比增长10%，占GDP的6.78%），对外承包工程营业额累计完成1034.2亿美元（同比增长12.2%）；2012年，国内外经济环境复杂多变，前三季度我国GDP为35.34万亿元（同比增长7.7%），建筑业总产值为8.52万亿元（同比增长18.5%），对外承包工程营业额累计完成760.2亿美元（同比增长14%）。
2012年入围世界500强的中国建筑施工企业有6家，虽然各自的经营规模大幅增长，但盈利能力却低位徘徊。
表：入围世界500强的建筑施工企业
2．建筑施工行业发展趋势
经过三十年特别是近十年来的飞速发展，我国建筑行业的基本格局已经形成。各类所有制和不同规模企业的经营模式的差异性将表现得更为明显，各自业务范围的边界轮廓将逐步明显，各类企业的市场分工将逐步明确，企业间等级区分分明。
大型民营建筑施工企业将加速推进多元化的经营方式，以经营和股份结构调整为核心，非建筑业产值将在企业经营中逐步占有主要地位；中小型民营建筑施工企业仍将以延续目前的经营方式为主，力争扩大产值规模并获得更高一级别的资质，同时聚焦专业细分化以求占有局部的优势；大型国有建筑施工企业仍将维持目前的发展方向，以建筑业为基本发展领域，进一步巩固在各自专业领域的垄断地位，朝更加专业化高技术化的方向发展；而以地方国有为主的中小型建筑施工企业，在强大的竞争压力下，其经营方式将不得不向民营建筑企业经营方式靠拢。
在“十二五”规划中，国家明确了政府鼓励的产业：新能源、节能环保、新一代IT（云计算、物联网）、绿色制造业（资源友好、环境友好）、新能源、文化传媒行业、生物医药行业、金融物流生产服务、现代农业、海洋工程。从产业政策上看，建筑行业没有直接进入“十二五”规划，但规划对建筑行业未来发展有着密切的关系：
（1） 绿色建筑要求日益强化。住建部《建筑业发展十二五规划》中明确提出对绿色建筑、绿色施工的各项要求。绿色建筑将是未来社会的趋势，政策的倾向性也会日益显现。这对施工企业一直以来的现场施工管理提出了严重的挑战，现场的环境措施将大大被加强，噪音、渣土、建筑垃圾、污水、粉尘以及能耗问题都会加重建筑企业的管控难度和成本。
（2）成本压力增加要求企业实施精益建造。建筑业是一个低门槛的行业，长期以来的“过度竞争”，造成了建筑企业利润微薄。客观层面看，微利状态是市场经济环境中建筑施工行业的必然走向——这迫使建筑施工企业去创新、去突围。“精益建造”是建筑企业发展的趋势，从内部如何再组合，提升效率，降低成本是建筑企业必须正视的课题。
（3）自有劳务，机械化、组装式施工时代来临。面临土地、房价、原材料、能源、人才、普通劳动力、环保、资金、知识产权、交易等这些生产要素成本将迎来全面上涨的压力，尤其是普通劳动力缺口会成为长期困扰企业的问题，建筑施工企业必然将进入高成本时代。建立起长期的工人培养机制是企业应该及早考虑的事情，有自己队伍与否也许不久后会成为企业的竞争力构成。加大机械化施工、组装类（NPC）施工这类能够减少工人手工作业的工艺和技术将会成为发展趋势。
（4）城市化进程带来整个行业的持续发展机会。未来若干年，中国城市化率将逐步提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑业更广阔的市场即将到来。
3．建筑施工企业未来发展思路
基于未来的环境和发展趋势，建筑施工企业在2013年及随后的2-3年里，该如何明确各自的发展思路呢？笔者认为，可以从推动商业模式创新、完善企业管理体系、全面实施精益建筑三方面入手，助推建筑施工企业发展。
3.1 推动商业模式创新
企业界和投资界日益意识到，商业模式是资本市场甄别企业优劣的关键点，也是企业获得成功的基石。商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。商业模式解决的是企业战略制定前的战略问题，同时也是连接客户价值和企业价值的桥梁。商业模式为企业的各种利益相关者提供一个将各方交易活动相互联结的纽带。一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认同的独特企业价值。
建筑施工企业处于行业价值链的中间环节，上游包括投资方、开发方、设计方，下游包括供应方、分包方、运营方等。国内大多数建筑企业集中于工程产品价值链的实施阶段，主要从事施工业务，受上下游各方力量挤压，造成整个行业处于高产值、低利润率的尴尬状态。力求改变现状的建筑施工企业，可以对现有商业模式进行创新，转换现有工程建设项目管理模式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司如美国福路、中国建筑等为了适应工程建设项目大型化、一体化以及大规模融资和分散项目风险的需要，纷纷向价值链两端延伸，将原来位于价值链上下游利益相关方的业务内容转换为本企业的业务，有效地实施建设项目的进度、费用和质量的控制，获得最佳的投资效益有一定的现实意义。
建筑施工企业的商业模式创新，突出体现在由原有施工总承包项目管理模式转型为工程总承包项目管理模式，具体包括：设计-采购-施工总承包模式（即EPC）、设计-采购承包（即EP）、项目管理承包（即PMC）、建设-移交模式（即BT），建设-运营-移交模式（即BOT）。通常经过转型后的建筑施工企业，利润率可从原有的2%-5%提升到15%以上。
图：建筑施工企业商业模式转型示意
3.2 完善企业管理体系
激励的市场竞争和业主不断提出的更高要求，迫使建筑施工企业在未来需要不断将内部管理从粗放型向精细化转型，完善企业管理体系。慧朴管理认为，企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统。
图：企业管理体系框架
建筑企业发展战略规划的制定过程中，要体现规划的“方向、目标、措施”完整，“监控、评价”到位。发展思路要明确，提出产业结构与产品结构的发展方向；发展目标要具体并尽可能量化，落实到各项业务的主要财务指标及流程指标；有配套的战略举措及保障措施，包括战略措施和实施计划、年度经营计划和预算、战略执行绩效的评估和控制；要对战略规划的绩效进行分解及监控评价。
制定发展战略规划的要点包括：企业现状及发展环境分析，主要通过对企业所面临的内外部环境得出企业市场定位，以确定企业的战略目标、使命和战略任务；在设定每年度各项业务的规划时，要以详实的数据研判支持量化目标的确定；各项关键战略举措应能围绕各项业务规划目标展开，提出建筑企业各项管理职能的提升目标及实施手段；保障措施言之有据，以保证各项规划目标的实现及关键措施的实施为设定前提。
3.3 全面实施精益建筑
面对严峻的市场竞争，我国建筑企业必须要提高自身竞争力，为市场提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，先要能够生存，进而不断提高利润率。为了客户导向、高品质、成本效益的战略主题落地，建筑施工企业开始转向制造业学习精益管理。从世界范围来看，建筑业的行业生产率远远低于制造业，工程质量也没有达到让人满意的程度。据美国精益建造协会（LCI）研究，在美国通常人工的浪费占总人工费的10%-12%，材料的浪费占项目总成本10%左右，施工设计造成的浪费占项目总成本的6%-10%。精益建筑的思想本质是要尽量消除所有可能的浪费，将“无效”的时间、产出，变为“有效”的时间、产出，追求建筑施工企业利润的最大化。
1992年，丹麦学者Lauris Koskela提出要将制造业已经成熟应用的生产原则包括精益管理等应用到建筑业，以提高建筑业的管理水平，并于1993年在IGLC（International Group of Lean Construction）大会上首次提出“精益建造”（Lean Construction）概念。通过众多精益建造理论倡导者十多年的不懈努力，精益建造理论和成果日益丰富，主要的研究主题有以下十个方面：(1)基础理论研究；(2)生产计划和控制研究；(3)产品开发和设计管理研究；(4)建筑生产系统设计；(5)建筑企业文化和创新；(6)项目供应链管理研究；(7)预制件和开放型工程项目实施研究；(8)项目管理和信息系统结合；(9)安全、质量和环境；(10)合同和成本管理。
考虑到国内建筑施工企业的管理现状，建筑产品的价值主体定义不清，对浪费的认识局限于残次品和无需求的超量生产，建设过程被人为割裂，工业化水平低和供应链中企业缺乏协作等，对精益建造的研究应着重注意以下方面：建筑产品的价值定义及价值生成机理；建筑生产中的浪费识别；建筑生产中的流和缓冲管理；精益建造下的承发包模式；工业化、模型化、标准化的研究；建筑供应链管理；仿真、模拟等IT技术在精益建造中的应用。
精益建筑的一个典型应用即为JIT采购及物流管理。建筑生产过程，即是将大量的工料机等原料投入建筑生产进而转化为建筑产品的过程，精益建造采用JIT模式实现物流管理。JIT 采购策略要点：①采用较少的供应商，甚至单源供应；②采用小批量采购的策略；③对供应商选择的标准发生变化；④对交货准时性的要求更加严格；⑤从根源上保障采购质量；⑥对信息交流的需求加强；⑦可靠的送货和特定的包装要求。
中国精益建造技术中心（LCTC）通过分析国际上研究和应用精益建造的机构和企业，认为可以将国际上已经成熟应用的精益建造管理方法借鉴到中国建筑行业，并根据中国的国情加以改造，以提高中国建筑业的整体竞争力。目前精益建造技术中心与上海慧朴企业管理有限公司合作，致力于学习国际先进的建筑业管理方式，并根据国内建筑业的实际情况进行修改和完善，在国内的建筑业企业加以应用和实践。
作者简介：
张何之，西安交通大学管理学硕士，清华大学职业经理训练中心讲师，清华大学商业模式创新研究工作室研究员，现任上海慧朴企业管理有限公司首席顾问。自2006年投身工程建设企业管理咨询及培训工作，至今已为包括中建六局、中建七局、中国水电集团、中铁二局、中铁三局、中铁建工、中铁建设集团、二十三冶、港珠澳大桥管理局、山西省电力勘测设计院、玉龙石化设计院、江苏交通科学研究院、汇通路桥、申成路桥、万科上海公司、华润置地、苏宁置地、复地集团等国内60余家不同规模的工程建设企业提供过涵盖“商业模式创新”、“战略与管控”、“流程管理与项目管理”、“人力资源与企业文化”、“风险管理与内控体系建设”、“精细化管理与精益运营”等模块的专业的管理咨询服务，并为超过100家工程建设企业提供过“商业模式创新”、“精细化管理”、“精益建筑”等主题管理培训服务。在工程建设行业内，赢得广泛赞誉和一致认可。
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