【课程背景】

竞聘上岗是企业为了引进更强有力的竞争机制,解决“人员能上不能下”的用人机制，改变过去由上级提名和任命制，而采取“赛马不相马”的方式来选拔人才。

干部竞聘是一种干部选拔的方式，重在“竞”字，是用“赛马”的方式选才。干部竞聘上岗作为一种保证组织变革顺利进行的必要措施和重塑企业文化的有效手段，可以打破因循守旧、论资排辈的传统观念，选择合适的人到合适的工作岗位，最大潜力地激发员工的工作积极性。干部竞聘的意义在于：

一是可以给各级领导一个选择人才的权力和机会。全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，接受公司的挑选和任用。

二是可以给员工一个规划自己职业生涯的机会，员工可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。

三是可以促进员工学习，更好地理解应聘部门职能、岗位职责要求、相关管理制度和流程。

四是可以给员工一个展示自己才华的舞台，提供一个加强沟通、增进了解、互相学习借鉴的机会。

本课程从竞聘流程出发，帮助竞聘者掌握如何做自我介绍，考官出题类型、答题技巧，如何克服台上的紧张情绪，从容面对，以最佳的姿态面对组织的挑战。

【课程大纲】

第一单元：竞聘流程与竞聘准备

§ 干部竞聘流程及注意事项

§ 竞聘者的第一张名片——简历准备

³ 我是何人：简历内容的选择与编排

³ 我想干啥：个人职业定位及目标

³ 我的亮点：突出自己的专长、特色

§ 结构化面试的要求及注意事项

§ 竞聘的着装准备与礼仪礼节

§ 竞聘者如何做自我介绍？

§ 自我介绍从来不是临场现编

§ 小结：突出亮点、差异化竞争策略

第二单元：竞聘演讲和模拟

§ 视频分享：某公司后备干部竞聘演讲

§ 竞聘演讲的魔法公式与时间掌握152法则

§ 竞聘演讲的五项准备

³ 框架结构：我的目标、主要内容/时间

³ 个人标签：我对自己的评价和定位

³ 工作业绩：我做了哪些有价值的事

³ 岗位认知：我对竞聘岗位有何优势

³ 工作设想：我想做哪些改变和突破

§ 演讲吸引力法则：理性框架，感性表达

§ 竞聘演讲技巧：“五有”

§ 美学方框：语言与非语言的运用

§ 克服紧张情绪的七种方法

§ 演讲台上的压力公式

§ 竞聘演讲的三大失误：

³ 时间失控，主次不分

³ 中途冷场，紧张忘词

³ 内容平淡，缺乏亮点

§ 模拟演练：8分钟演说

§ 小结：时间掌控与亮点突出

第三单元：知识结构及应答技巧

§ 了解你的考官：他想测试我的什么能力或素质？

§ 能力和素质的区别及联系

§ 竞聘者的知识体系与逻辑关系

§ 竞聘者五个层次的知识分析

³ 文化素养层

³ 综合能力层

³ 企业管理层

³ 产业发展层

³ 宏观政策层

§ 竞聘者做好笔试准备的三种方法

³ 模拟练习法

³ 共同分享法

³ 总结归纳法

§ 模拟题的来源与选择方法

§ 常见的竞聘面试五种题目类型

§ 案例分享：庞龙的失误与启示

§ 考官的四种发问方式及目的

§ 竞聘者常犯的四种错误及防范要求

§ 案例分享：1枚硬币挽回考官的爱才之心

§ 竞聘者的答题技巧

³ 横向延伸

³ 纵向延伸

³ 发散思维

³ 应对追问

³ 郑君的忠告

§ 相关问题：考官不认同你的回答怎么办？

§ 对竞聘者的要求与沟通三原则

§ 现场练习：综合性问题与SWOT分析法

§ 课程总结与答疑