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丁俊懿:《领导力五项修炼》
2016-03-09 1597
对象
企业中高层
目的
企业的发展造就了一大批成功的领导,未来的企业更需要有头脑、善创新、有智慧的领导。要求领导不但要有敏锐的洞察力、还要有做大事的魄力,不但要能打仗、还要会打仗、更要会带团队打仗。新型企业领导要能够把握全局、激活全网、颠覆传统,方能在激烈的未来行业竞争中独树一帜。 
内容


第一章 变革团队迎接挑战

 2015,同质化竞争“元年”

 我们的团队需要如何改变

 从“草莽英雄”到“素封”的诸侯

 企业领导者的困惑

 企业领导者工作现状调查

 领导力是让人“爱”上你

 领导者的方向:五级领导力

 领导者的任务:五项修炼

第二章 五项修炼①:以身作则

 组织中的三类问题

 承担责任,解决问题

 不要被成功仍在半道上

 找到问题的根本解

 全网思考,整合思考

 领导力实践①:以身作则的对话

第三章 五项修炼②:挑战现状

 史托克戴尔悖论

 打击士气的CEO病

 团队管理的三大误区

 经营的核心:找到客户的价值链

 解决难题,现场主义

 团队思考:创造能听到事实的环境

 领导力实践②:挑战现状的对话

第四章 五项修炼③:熔炼团队

 团队研讨:让大家抢着干刷墙的活儿

 懂得艺术的魅力,激发团队的兴趣

 打造严格的团队文化

  从失败中学习

  失败后一定能成长吗

 从失败中学习的组织流程

 反思复盘:成长需要反思

 领导力实践③:熔炼团队的对话

第五章 五项修炼④:鼓舞人心

 领导艺术的基本方法

 团队成长最大的障碍

 文化激励:让故事传播企业的文

 荣誉激励:关注落在后面的人

 培训激励:当老师的五个层次

 赏识激励:如何用好赞美和批评

 情感激励:用团队留住人心

 负激励:伤害团队的“害虫”

 领导力实践④:鼓舞人心的对话

第七章 五项修炼⑤:共启愿景

 经营的本质:狐狸和刺猬

  产品价值点的分析和策划

 找到撬动事业和团队的支点

 成为世界上最优秀的

 驱动你的经济引擎

 塑造愿景:深刻感悟而非虚张声势

 领导力实践⑤:共启愿景的对话

 结束语 成就卓越领导成就企业未来






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