在我国，无论那一家公司都存在人才流失严重的问题，而人才的流失往往是由于企业内部问题造成的，综合起来大概有如下几个方面的原因：
   1、 企业自身不注重人才培养，对内部员工关注度不够。这就反映在企业文化和企业管理制度上是否是以人为本，我一直在研究以人为本的问题，我总是发现我国企业的高层领导每天在想的问题都是在企业未来战略和方向上，很少把重心集中在解决人的问题上，这就会造成矛盾。企业在日益壮大的同时，人才能力的提升却还止步不前，没有对员工，特别是骨干员工进行相应的技能培训和企业管理培训，造成员工不能随企业发展。等到这个矛盾扩大到一定程度就会造成人才大量外流，自古就有：此处不留人，自有留人处。员工一旦在企业看不到自身发展的希望就会跳槽。
   2、企业制度不合理。许多企业其所依赖的企业管理制度许多都是从其他企业和网站上摘抄而来，不是根据自身需要而定，这就避免不了和真实的现状发生冲突。特别是发展中的新公司，许多本来就是老板的一个创业构想，加上几个新人组建而成，太多的规矩和制度，往往会束缚住员工发挥自身能力和优势，这样的企业许多员工都是业务能力很强的空降兵，谁也不会服谁，都认为自己有点本事，最怕别人管理，时间越长员工就会发现自己不能适应公司的发展需要变造成大面积跳槽，然后公司再聘请空降兵，如此反复几次之后公司要不是倒闭，要不就是停滞不前，白白浪费许多时间和资源，这样的企业需要的是工作经验极少的新毕业生，慢慢培养他们的业务能力，新人也能听话，说让做什么就做什么，自觉性比较强。
   3、企业老板的思路太不固定，一天一个想法。我就越到过这样的事，本来今天已经研究确定好的发展计划，老板明天早上一上班就会来个180度大转弯，之前所有计划全部化为泡影，造成资金和人员浪费，也同时影响员工积极性，这样几次之后，往往会造成人心惶惶，各奔东西。作为企业最高层，必须要有做一件事的恒心和毅力，大的方向一旦确定就不能随便更改，至少不能在还未实际运行的情况下更改，因为谁也不会在结果发生之前预计到事情的结局。
    4、企业绩效考核的不合理。绩效考核可以说是许多企业生存之根本，但是在制定和执行过程中却会有许多问题，绩效考核不能全公司执行一套标准，财务有财务的标准，销售有销售的标准，如此类推。绩效考核不能依葫芦画瓢的动死脑筋，要活学活用，考核只是一种方式，主要是提高员工积极性，但是却有大多数公司把绩效考核当成公司克扣员工工资的一种方法，即有罚无奖，我刚离职的公司即使这样，所定制度没有具体根据和执行的依据，满分100分，98分也要扣钱，104分也不会加一分钱工资，造成奖罚不明，失信与员工，自然员工会大面积离职。绩效考核分好几种考核，其目的和用意都不会相同，企业应该根据自身需要量身而定，不要盲目选择。
    5、企业文化欠缺，造成员工不和。这就是企业中心思想的问题，中国人都有一个通病，喜欢听小道消息，喜欢去传播消息，俗话说：好事不出门，坏事传万里。一个企业只要高层领导和老板喜欢上小道消息，那就离企业死亡不远啦，企业不是茶馆酒店，讲究的是能者居上，适者生存，坏的风气和习气不能留生存空间，一旦恶习蔓延，就会像瘟疫一样吞噬整个公司，影响公司良性发展，最后的结果也企业倒闭和员工离职收场。