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姚葵醴:全员高效率+团队化运营咨询服务
2016-01-20 45250

姚葵醴老师为中国企业

全面导入“高效益规范化管理”的咨询计划书

关键词:制度化,全员经营,可持续发展。

 

咨询内容

完成时间

1

组织结构图

1个月完成

2

部门职能说明

1个月完成

3

岗位职责说明

1个月完成

4

车间管理制度和流程

1个月完成

5

销售管理制度和流程

1个月完成

6

研发和技术管理制度

1个月完成

7

财务管理制度

1个月完成

8

行政及后勤管理制度

1个月完成

9

仓储和物流管理制度

1个月完成

10

全员绩效考核制度(工作指标、薪酬办法、奖励办法、福利规定、表彰制度)

1个月完成

11

201211 - 201311年度经营目标和计划

2个月完成

12

配合上述制度的表格设计(车间产量日报表、车间质量问题日报表、销售人员业务工作日报表、客户档案表、财务月度应收款明细表、销售员周计划书、研发和技术日报表、全员合理化提案表、主管每周工作备忘录等等)

2个月完成

13

上述制度细化完善

2个月完成

14

企业文化

2个月完成

15

执委会制度及定期召开执委会会议

2个月完成

16

新产品研发计划书

3个月完成

17

企业三年发展规划

3个月完成

18

员工手册

3个月完成

19

新产品市场推广营销策划

3个月完成

在进行上述咨询的同时,为了提高和转变员工工作理念,而进行个别谈话、培训、会议研讨。其中,培训内容包括以下主题:

一.《全员敬业精神》

二.《有效的管理》

三.《高绩效的销售》

四.《全员合理化》

五.《高效率高质量的车间管理》

六.《国学修养教育》

七.《客户管理》

以及其他需要培训的内容。

 

总咨询顾问:姚葵醴

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