企业战略规划之道 不是对未来的掌控，而是对今天的思考 不是明天应该做什么，而是为明天做什么 不是选择去做什么，而是放弃要做什么 不是决定成功的技术，而是应对未来的思想 第一篇 共识篇  企业经营本质探讨  中国民营企业存活现状分析与研究  中国企业“短命”的原因分析及探讨 第二篇 企业竞争力的基点——文化战略  案例分析  如何凝聚人心——如何进行企业愿景规划  如何规划使命  人为原则而活——企业核心价值观 第三篇 企业竞争力的边界——定位战略  战略定位1——我们是从哪里来的  战略定位2——看清自己在产业中的位置  战略定位3——我们想到哪里去  如何将战略定位量化——战略目标制定 第四篇 企业竞争力的核心——价值战略  何谓核心竞争力  不能精确定义客户，盲目打造产品卖点=浪费  自认为的独特卖点，如果没有客户买单=无稽之谈  如何构建组织支撑能力  价值战略的第一个入口——找到你的客户  价值战略的第二个入口——创造你的独特价值  价值战略的第三个入口——传递你的独特价值 第五篇 企业竞争力的选择——竞争战略  你的企业凭什么去超越竞争对手？  击败竞争对手的方法——聚焦  客户、产品、区域三维聚焦  客户价值意识  如何细分你的客户 第六篇 企业竞争力的保障——业务战略  构筑企业的三层业务链  三层业务链的管理支撑