近日，中国轻工业信息中心发布了2012年中国陶瓷行业经济运行概况报告，报告显示，2012年1-12月，陶瓷行业累计完成主营业务收入、利税、利润同比增速下滑约10个百分点，规模以上陶瓷企业亏损企业同比上涨27%；亏损面为7.15% 。建陶市场的竞争，已经进入前所未有的白热化时期，企业面临严峻挑战。


通过权威机构发布的数据，不难看出建陶行业发展正遭遇内忧外患的困境。全球经济萎靡不振，各国反倾销之声此起彼伏，建陶出口备受阻挠。在国内市场，房地产行业遭遇一轮又一轮的政策调控，从2010年1月提出的“国十一条”，规定二套房贷款首付款比例不低于40％，到2010年4月的“国十条”，再到2011年1月的新“国八条”，房产调控逐步升级。而2013年2月20日的“国五条”，更是提出了二手房征个税20%的细则，试图平抑房价之余，也让市民继续持观望态度。作为房地产业相关产业，建陶行业的发展受到一定的影响。


行业人士分析，东鹏陶瓷上市，目前建陶行业从产品设计到产品设备，都面临同质化严重的困局，未来建陶行业将会整合洗牌，缺乏核心竞争力的公司难逃出局的最终命运，对国内厂商而言，打造差异化的核心竞争力迫在眉睫，以东鹏瓷砖新品上市为代表的国内陶瓷企业加紧研发步伐，使出看家本领，以绝招制胜市场。


业内：


产品同质化严重，陶瓷产业遭遇寒冬


2013年，全国规模以上建材家居卖场2月销售额为534亿元，同比下降19.39%.由商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的全国建材家居景气指数BHI2月份数据为77.90,环比下降21.55%,同比下降10.05%，呈现不乐观的因素。刚刚结束的“3·15”是建陶行业第一个传统销售旺季，东鹏陶瓷上市是春季销售的重要节点，但整体而言东鹏瓷砖新品上市建陶产品销售额仅有小幅上升，略低于市场预期。


本是春意盎然，但陶瓷企业却不约而同东鹏瓷砖新品上市地遭遇寒冬。回归制造，做强实体经济，不仅是中国经济发展的命题，也是全球热议的话题。在改革开放的数十年时间内，中国经历了一场前所未有的变革，国内东鹏瓷砖新品上市有二十个行业存在产能过剩现象，建陶行业在布局全国，产能快速扩张后，也无可避免地遇到同样的困境。


除了产能的快速扩张以致供需关系失衡，建陶行业内部也存在深层次原因，建陶行业过分注重规模效应而忽视产品单值产东鹏瓷砖新品上市出，东鹏陶瓷上市注重产能扩张而忽视产品研发创新，从而导致产品的同质化现象日益明显，每每行业中有突破性产品推出，大部分企业便会迎来争相学习的浪潮。东鹏陶瓷上市然而，研发与投入需要付出极大的人力、物力、财力，并需要承受研发失败带来的损失，但研发成果则可东鹏瓷砖新品上市能在一定时间后被同行所模仿，这使得行业模仿成风，产品几乎千篇一律，由此陷入了一轮一轮地价格战怪圈。


最新：


行业大佬东鹏瓷砖出招救市


市场行情低迷，行业形势严峻，东鹏陶瓷上市，陶瓷行业大佬再次使出绝招。记者获悉，面对建陶行业的竞争格局，东鹏瓷砖上市新品通过材料科学的突破创新，通过技术手段，研发出兼具功能性和感官性的突破性产品。据了解，东鹏瓷砖新品上市该系列产品分别命名为“皇家玉”和“亚马逊”，产品具有“翡翠”特质的表面纹理效果，又兼备玻化砖耐磨、防滑等要求，可满足消费者对美学价值的需求，和对产品性能的高标准。


东鹏负责人表示，皇家玉、亚马逊是投资巨资，耗时三年，是东鹏博士后工作站联合东鹏工业设计中心、国际顶级设计研发专家团强强联合之作，通过对多种材料的研究而取得了世界建陶材料科学的重大突破，这一材料东鹏瓷砖新品上市上的突破，打破了玻化砖硬而不透，抛晶砖透而不硬的装饰格局，东鹏陶瓷上市，引领玻化砖产品走向新一轮的技术创新。


专家指出，穷则变，变则通。危机出现的时刻正是行业革新技术的绝佳时期，行业的发展需要东鹏这样的龙头企业带动行业进行研东鹏瓷砖新品上市发创新，焕发市场活力，在市场低迷时刻逆势打出“科技牌”，赢得市场信心。


展望：


国内厂商需提高核心竞争力


每一次科技的创新，都伴随着技术进东鹏瓷砖新品上市步和行业的发展。随着消费者对产品、服务的要求越来越高，东鹏陶瓷上市，规模化与集约化不仅再是企业发展的核心竞争力，研发创新与服务创新将在消费者心智中占据越来越多的分量，国内厂商也需通过创新思路提高核心竞争力，增强经济周期触觉和抗周期能力。




广东东鹏控股股份有限公司董事长何新明认为，创新是东鹏的基因，必须提高核心竞争力。作为产品创新的先行者，东鹏瓷砖屡屡走在行业前列。早年东鹏瓷砖自主研发的产品“金花米黄”一炮走红，引领行业的“一片黄”，随后，东鹏瓷砖新品上市“天山石”引领行业“一片白”，纳福娜洞石引领行业“一片洞”。如今，东鹏强势推出“皇家玉”、“亚马逊”系列产品，产品研发再度成为东鹏领跑行业的一张“王牌”。


经济学家郎咸平曾对中国东鹏瓷砖新品上市企业重生产而轻设计感到痛心疾首，他表示，中国企业绝大部分没有在“研发”这一高附加值的领域下功夫，导致产品落后，企业要在一个价值量中去选择战略，从价值位势出发，成为价值链的引导者，在激烈的市场竞争中寻求自身的定位，才能引导行业健康发展。