近几年,90后走开始走上工作岗位,随着老一辈人的退休,他们在各式各样的岗位上,扮演者越来越重要的角色。但是随着90后走向工作岗位,也随之而来的管理问题也愈演愈烈,究竟是什么导致了新兴的工作团体与旧的管
1、敢于决断:克服犹豫的习性;2、挑战弱点:彻底改变自己缺陷;3、突破困境:从失败中撮成功资本;4、抓住机遇:善于选择创造;5、发挥强项:做自己擅长事情;6、调整心态:忌让情绪伤害自己;7、立即行动:
2.主动VS被动主动就是将自己的命运把握在自己的手里,使事情向着自己预期的方向发展;而被动则是让别人来安排自己的命运,主动将机会让给别人。现在是一个速度为王的时代,“快鱼吃慢鱼”。在激烈的竞争中,抢先
中高层管理者必备的“七大杠杆”管理工具2013-09-12 清华时 间地 点课 题9月14日聊城光岳宾馆八会议室《杠杆管理》9月15日《教练型上司》席位有限,报名电话:0635-8387200 1
郑义教授将于2013年9月14日为聊城大学MBA授课《管理有方》
郑义教授于2013年8月24日为临沂党政机关干部授课《组织智慧》
许多六O后都记得,小学中学的时候是伴随着“毛主席万岁”成长的,那时候,不太懂什么是毛泽东思想,只会背诵毛主席语录,‘为人民服务’,真正对毛泽东思想感兴趣是上大学的时候,让郑义感受最深的是两本书,《矛盾
郑义教授将于2013年7月29日在山东大学管理学院为EDP项目高级研修班授课《战略思维》。敬请关注。
二、Z型模式概述:1、高度重视团队的组织建设,“双首长制”两条腿走路(董事长战略规划、员工思想、企业文化;总经理负责企业生产销售业务管理)。完善用人机制,用人标准公正公开,树立经理人标杆,骨干员工标杆
一、Z型模式管理理论:1、Z型模式管理哲学:Z型管理的管理哲学是基于“规律管理”和“人性关系管理”;运用天地人的自然规律科学的与人性结合,行为学及心理学与组织行为学的进化规律、成长规律相结合。2、Z型