近几年，90后走开始走上工作岗位，随着老一辈人的退休，他们在各式各样的岗位上，扮演者越来越重要的角色。但是随着90后走向工作岗位，也随之而来的管理问题也愈演愈烈，究竟是什么导致了新兴的工作团体与旧的管
1、敢于决断：克服犹豫的习性；2、挑战弱点：彻底改变自己缺陷；3、突破困境：从失败中撮成功资本；4、抓住机遇：善于选择创造；5、发挥强项：做自己擅长事情；6、调整心态：忌让情绪伤害自己；7、立即行动：
2．主动VS被动主动就是将自己的命运把握在自己的手里，使事情向着自己预期的方向发展；而被动则是让别人来安排自己的命运，主动将机会让给别人。现在是一个速度为王的时代，“快鱼吃慢鱼”。在激烈的竞争中，抢先
中高层管理者必备的“七大杠杆”管理工具2013-09-12 清华时 间地 点课 题9月14日聊城光岳宾馆八会议室《杠杆管理》9月15日《教练型上司》席位有限，报名电话：0635-8387200 1
郑义教授将于2013年9月14日为聊城大学MBA授课《管理有方》
郑义教授于2013年8月24日为临沂党政机关干部授课《组织智慧》
许多六O后都记得，小学中学的时候是伴随着“毛主席万岁”成长的，那时候，不太懂什么是毛泽东思想，只会背诵毛主席语录，‘为人民服务’，真正对毛泽东思想感兴趣是上大学的时候，让郑义感受最深的是两本书，《矛盾
郑义教授将于2013年7月29日在山东大学管理学院为EDP项目高级研修班授课《战略思维》。敬请关注。
二、Z型模式概述：1、高度重视团队的组织建设，“双首长制”两条腿走路（董事长战略规划、员工思想、企业文化；总经理负责企业生产销售业务管理）。完善用人机制，用人标准公正公开，树立经理人标杆，骨干员工标杆
一、Z型模式管理理论：1、Z型模式管理哲学：Ｚ型管理的管理哲学是基于“规律管理”和“人性关系管理”；运用天地人的自然规律科学的与人性结合，行为学及心理学与组织行为学的进化规律、成长规律相结合。2、Z型
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