以下内容仅供参考，实际授课内容会根据企业需求精心修改，量身定制。

一、课程背景

现代企业在变革和竞争中求生存和发展，领导者的领导力显得尤为关键。然而，领导力不是天生的，需要不断提升和实践。本课程旨在帮助领导者掌握有效的领导力方法和策略，实现个人和企业的成功。

二、课程大纲

第一单元：从管控到赋能，新时代管理的基本逻辑

1、现实困局：新生代员工不惧权威，抗拒约束和管控

2、创新需要：市场多变，唯有创新才有出路

3、时代趋势：世界级企业纷纷调整管理方式

第二单元：领导者自我赋能：共同应对组织未来的挑战

1、控制型领导者常见的误区

 固守一技之长，成为挑剔型劳模

 不善于沟通，遇到问题只会“一唬二凶三骂人”

 独享资讯，让下属在混沌中摸索，以此来彰显自己的才能

 不能充分认识到团队的利益，与下属争功抢赏

 本位主义，缺乏大局观

 情绪化，不分场合地宣泄负面情绪

2、领导者如何自我赋能

 拓宽学习渠道

 提升工作韧性

 注重个人修养

 要重塑大局观

第三单元：赋能员工：让管理回归以人为本

1、领导使命：激发员工动力，化解员工阻力

2、起心动念：让员工获得成长，帮企业提升效益

3、共同愿景：让团队成员找到工作的意义和价值

4、文化氛围：营造利于激活个体的团队文化及相关活动

5、有效授权：多种授权交替使用，扶上马再送一程

6、情感连接：降维兼容，升维引领

7、团结有爱：巧用“三欣会”激活团队正能量

8、精准沟通：如何根据不同性格的员工采用差异化沟通方式

9、人才复制：师徒关系要强于上下级关系

本模块九大管理工具：加持仪式、人才盘点模型、员工辅导模型、员工沟通单、教练四步法、五维指令法、组织倒三角、三欣会、四型人格分析工具等

第四单元：赋能组织：构建教导型组织模式

1、组织能力提升的三个维度

2、激活组织创新力的灰度思维与“一度”策略

3、如何根治跟风发言的会议弊病

4、完善内部案例库，避免组织成员重复犯错

5、巧用“正向复盘”激活团队斗志

6、基于“以客户为中心”的组织倒三角服务模型

本模块五大管理工具：杨三角模型、“一度”策略、正向复盘、“三定”会议法、倒三角服务模型等