中层在管理的过程中，可能会遇到各种类型的危机，如恶意并购、外汇汇率崩盘、市场上突然出现竞争产品并成为领导品牌、创意产品导致现有产品过时、突然遭到下属员工的罢工挑战、因公司高层不够诚实而导致公司
随着工作任务的艰巨性，问题似乎也变得复杂起来。对于一些复杂的问题，继续采取以前的“老套”做法行不通时，就要想办法另辟蹊径，打破传统，提出创造性的方法，在已有的道路面前另辟一条道路。也就是说，在落实
1. 苹果定律：如果一堆苹果，有好有坏，你就应该先吃好的，把坏的扔掉。如果你先吃坏的，好的也会变坏，你将永远吃不到好的，人生也是如此。2. 快乐定律：遇事你往好处想你就会快乐，就像你如果掉进沟里，你都
有这样一些中层，他们沉浸于升职的快乐中，对出现的一些问题却束手无策。还有的中层在面对问题时显得很迷惘，不知该从何处下手。其实，要解决这个问题很简单，只要抓住一个原则：大处着眼，小处着手，那么，
有这样一些中层，他们沉浸于升职的快乐中，对出现的一些问题却束手无策。还有的中层在面对问题时显得很迷惘，不知该从何处下手。其实，要解决这个问题很简单，只要抓住一个原则：大处着眼，小处着手，那么，
时光荏苒，今天身为普通职员的你或许明天就能坐到领导的职位，甚至顶替以前的上级。也许上个月还在部门会议上表彰过你的前领导，如今却成了你的下属。遇到这种情况，身为中层的你该如何去面对呢？张洋最近升职了
我们知道，中层领导像是一块“夹心饼干”，扮演着许多双重的角色：既是管理者，又是被管理者；既要当好配角，又要当好主角；既是一名助手，又是一名主管；不仅要当参谋，而且要作决策；既要带好自己的小团队，还
任何一个企业，不管它有多成功，深藏不露的问题。这些问题无时不在，一定会存在许多问题，而且往往是无处不在。要解决这些问题，首先要发现问题。作为中层，不有所“发现”，就无从“解决”，发现问题是解决问题
每个人都有自身的强项和弱项，就如顶级的运动员一样，虽然在自己的领域里算是极有天赋的，但是他们在保持自身强项的同时，会特别针对自己的薄弱环节进行专门的训练。又如高尔夫选手可能对该运动的各项技术都
面对当今瞬息万变的商业竞争市场和客户，中层领导需要具有高度的决策能力。管理实际上是由一连串的决策组成的，决策的好坏对于中层管理各项职能工作的效率和效果都有着不容忽视的影响。可以说，决策是管理的中心
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