2015年策划案例

临沂立人管理培训学校

市场定位：有钱并愿意学习的企业高管和老板

产品定位：LP--总裁班--董事长班--创业导师的合伙人制

概念区隔：山东唯一全程辅导并执行落地的课程

强势卖点：99%的临沂老板都在我们这里培训过

广告语：  走进立人，跻身山东华尔街精英！

1、山东唯一也是首家，连续十年只做专业高端培训的学校；

2、每月有100个老板进入立人培训，是临沂企业家的黄埔军校；

3、99%的企业家在立人培训后，有20-100%的业绩提升；

4、享誉业界的立人教练技术，3个月后让学员业绩翻倍提升；

5、企管工具与方法注重实操，通过咨询式辅导，全程跟进企业落地；

6、培训界首创从董事长班进入到创业导师的合伙人制商业模式。

张有为-甩掉竞争对手的营销策划

一、从破价格战引申出的营销思考

1）定位：产品市场定位，目标客户市场

2）占领消费者心智的一套“4个主张”体系

3）从周边创新引申出差异化的竞争态势

4）真正同质产品，要靠客户见证和已经存在的事实征服客户

5）同质产品也要找出差异之处，一棵树上没有相同的两片叶子

6）解决信任问题，也许比任何差异化都有用

二、张有为策划的“四大主张”体系

1、品牌主张：1）使命；2）愿景；3）价值观；4）情感诉求

2、排他主张：1）市场区隔；2）强势卖点；3）广告文案；4）品牌口号

3、价值主张：1）信任；2）内涵；3）承诺

4、销售主张：1）特色；2）优势；3）好处

三、在“四大主张”体系里，分清逻辑重点和基本基础

1）用品牌主张（使命愿景价值情感诉求）解决企业的核心诉求

2）用排他主张（市场区隔强势卖点广告文案品牌）解决差异化

3）用价值主张（信任内涵承诺）解决信任

4）用销售主张（特色优势好处）解决成交

张有为策划，4天企业现场，解决营销策划，

提升销售30%以上，个别企业已达7倍！

6年来策划过百多家企业，其中包含上市公司及各类企业

锁定一定能畅销的点，差异化决胜市场，不打价格战

甩掉对手的营销策划，7大模块，12个购买理由。

张有为策划，一句话也卖货！订单滚滚而来！