企业培训体系构建与培训管理实务

课程背景

1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；

2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；

3、陈秋老师自2005年开始讲授培训管理类课程以来，经过多年的不断完善与提升，已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。

4、该课程服务过众多知名企业，还被多家管理咨询机构引入为行业性内训，反复在各大型集团循环开课。陈老师是国内长期在培训管理领域进行实践、研究、咨询、培训为数不多的专家之一。

课程特色

体系框架搭建 + 管理思路梳理+ 典型案例分享

课程目标

通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；

通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；

通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；

通过培训能够提升培训管理实务操作能力；

尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

课程大纲

从企业战略的视角看待企业的培训管理

★ 新经济环境与企业培训的战略地位；

▲ 环境认知与培训工作的推动；

▲ 缺口列举与“反差的震撼”。

★ 企业战略对企业培训有何要求？

★ 企业培训如何支持企业战略的落实？

▲ 认识企业发展战略；

▲ 如何将培训与企业战略紧密结合起来。

★ 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；

▲ 人力资源管理作为培训管理的基础

▲ 认识人力资源管理对于企业培训管理的影响

★ 企业培训管理的若干重要理念；

▲ 教育与培训的认识

▲ 企业培训的现代理念

★ 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？

2.如何构建适合本公司的企业培训体系

★ 企业培训体系包含什么内容？

★ 企业不同意义的培训目标的设计

▲ 不同文案中的目标设计

▲ 不同阶段的培训目标设计

▲ 不同层级的培训管理机构

▲ 不同层级的培训管理机构的分工

▲ 人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工

▲ 企业培训部以及培训经理的主要工作

★ 培训课程体系设计

▲ 培训课程体系设计的一般思路与方法

▲ 培训课程体系构建与企业培训长期规划

★ 全面完善企业培训体系的其它相关工作

▲ 理顺培训部与其它各部门的关系

▲ 如何构建内部讲师队伍？

▲ 如何整合外部培训资源？

▲ 如何整合企业内部培训资源？

3、培训管理实务

★ 企业培训管理的几项主要工作和基本循环

★ 培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工

★ 培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析

▲ 不同性质的培训需求分析

▲ 不同目标的培训需求分析

▲ 年度培训需求的分析

▲ 培训需求分析的不同方法、不同工具选择

▲ 培训需求分析的实用表格设计

★ 培训课程设计

▲ 培训经理在培训课程设计中的职责

▲ 培训经理如何与培训师做好协调与培合

▲ 课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法

★ 培训资源的选择与组合

▲ 如何选择合适的讲师

▲ 获得内部支持

▲ 培训相关资源的筹备

▲ 培训活动策划基本思路

★ 培训评估

▲ 训后评估的基本环节