就人员留失方面而言，笔者给合多年在民企的管理与辅导经验，分析为以下几个方面原因所致。

1、 企业发展的前景不太乐观，让员工失去了安全感；

2、 企业的中长期战略出现了根本性的错误，没有目标与方向；

3、 员工自身有更好的发展空间或自己创业的机会；

4、 企业内部管理环境差，还处于在传统人治管理模式的僵化局面，造成人心涣散，缺乏团队凝聚力；

5、 企业的薪酬与福利方面跟不上周边企业或同行业的水平，吸引人才无竞争优势；

6、 员工个人在成长，但企业始终没有成长，让员工看不到自己的希望；

7、 员工希望得到更好的提升机会，企业没有提供给人才学习的机会，也没有晋升的平台与发展的空间；

8、 企业内部的权力斗争复杂，引发上下级、同事之间的关系不协调；

9、 企业相关领导或部门负责人不重视人才的梯队建设与培养计划，论资排辈现象突出，对外排挤现象较为突出，导致新进人才成活率不高；

10、 员工本身就是想将企业当作一个跳板机会，自己机会成熟后，企业满足不了其要求；

以上10个方面是直接影响员工离职的主要因素，当然、有的企业内部还有更多的其他原因所在，假如我们自己所在企业员工的流失多，与以上10个方面有直接关系的话，作为人力资源部的负责人与企业领导们，大家就要重视与关注企业内部经营管理问题了……