目前薪酬福利一直是困扰企业的难题，因为这与企业的支付能力，企业的利润和行业发展、企业家的经营战略有很大的关系。在市场经济环境下，劳动者也变的很浮躁，企业薪酬福利留人就变得很关键。如何才能更好的通过少的投入留住好的人才是企业经营者必须要思考的问题。笔者一直坚持适合岗位的就是优秀人才。在招聘的时候一定不要脱离岗位的工作标准。比如招一个前台弄一个英语八级的，可是这个企业用不是英语交流。即使开始这个人是看重高工资的，但是肯定做不了多久就会离职。因为这里的环境不适合。因此人岗匹配很重要，在企业的发展中不同时期用不同的人才。

  笔者多年一直从事薪酬绩效项目的咨询，一直秉承留住优秀人才，一般人才可是适当的流动的原理。一个企业如果没有人员流动，也不见得就是优秀企业。外来人才进入也会带来新的思想，给老员工带来新的思想。老的员工可能由于自身原因，不适合当前的工作岗位的要求。基本上员工的价值得不到提升，这些人就应该流出去，保持适当的人员流动是正常的。企业要更新换代，才能够有创新走可持续性发展道路。在设计薪酬体系中给予优秀人才最好的福利待遇，一般这样的人才在企业中占到20%左右，这也就是企业的核心团队。同时也遵循80/20原则。这个待遇最好是提升福利，不要去加工资，加工资不会起到太大的激励效果，而且随着加工资的频度和幅度加大，到最后很难有提升的空间。笔者认为将绩效与福利挂钩。根据国家法律法规规定，企业单位的福利是任意性规范。这样可以在考核的时候将绩效点与福利进行挂钩，福利也随绩效的好坏而上升。这样绩效与福利开始共舞。让福利也能真正发挥他原有的作用。对不产生业绩的员工进行福利的降低，在这个平行的过程中，将一部分人的职位级别提升，这样绩效不好的员工可能因为自己的福利降低就会自动离职，这样刚好就达到了薪酬平衡的意图。任何一家企业的资源都是有限的，如果没有绩效的员工占用资源，企业的发展必须受阻。当然，企业在留人的过程中，很多时候并不是薪酬福利的问题，那怕是领导的一句赞美，一次有效的沟通，也能达到事半功倍的效果。只有这样才能目标一致，真正发挥薪酬福利在企业中的作用。