课程内容：系统研发管理全面实战训练(2011年升级版)一、课程背景1、研发课程统御思想（国际四大研发体系）2、全球金融危机刻骨铭心3、中国经济转型压力4、政府与行业协会推动与主导企业转型5、行业协会推动与主导企业转型6、中国企业研发转型的挑战（内外部--误区--挑战）二、课程目的　　为制造型企业提供新产品实战管理的工作规范与全新思路。三、适用对象　　制造型企业董事长、总经理、研发负责人、营销、技术工程、生产等职能负责人。四、课程效果　1、学会新产品战略制定、产品规划，了解新品成功率、效率，质量成本与生命周期管理策略等。　2、获得新产品研发管理从规范--精细--精益--系统的升级的思路与方法五、课程大纲 课程背景新产品开发综述研发管理定义新产品研发战略新产品的定义产品与新产品的不同分类（举例说明）新产品开发定义、意义作用与目标新产品开发与流行趋势目前国际上新产品开发发展的最新动向、趋势市场产品生命周期的变化新产品开发失败的一般原因分析、风险分析新产品设计开发组织管理设计与开发组织的区别研发成员组成、成员要求、职责及分工新产品项目组管理注意事项研发组织管理规划与项目小组成立关系新产品项目组人员的考核要求案例分析与讨论第四章 新产品开发流程管理调研与决策计划与概念设计与开发验证与策略发布与生产管理与周期新产品设计市场管理市场与市场管理概念基于市场职能导向的特征设计的市场管理设计营销策略与工具案例讨论第六章 新产品策划管理明确新产品推出的意义、目的、标准市场需求与决策分析产品概念提炼与过滤产品规划（产品线组合）新产品开发项目管理案例讨论新产品设计管理设计管理基本内容设计战略管理设计管理发展新趋势设计管理发展模式介绍与应用设计师职业生涯管理6、案例讨论第八章 新产品质量与成本管理新产品质量管理新产品质量评审要素新产品成本管理案例讨论第九章 新产品设计开发绩效管理研发绩效统计内容与流程新产品设计绩效管理新产品开发绩效管理案例讨论六、《系统研发管理全面实战训练》伟亚配套系列课程《流行趋势与设计实操》《新产品开发问题解析与对策》《研发全面成本管理实操》《研发项目管理实操》《从技术到管理或营销的通道》《伟亚职业生涯规划矩阵模型》讲师介绍：肖伟亚（略）