电子商务与互联网创新 第2期

—传统企业构建互联网竞争优势企业家课程

开学时间：循环开班，本期开班时间12月份

第1个全面体系专注于传统企业与互联网有机融合的实战课程！

深入多家标杆企业实地参访，涵盖超过30种细分行业的案例分享！

全面转型的路线图，而不是支离破碎的仓促应对！

课程目标：

以系统性的方式帮助学员构筑互联网商业模式关键理念，提供具体实务的思考框架；案例研究为各种实战工具的演练提供机会。通过形式丰富的课堂教学、案例分享以及标杆企业学习，本课程将对以下问题进行全方位的探讨：

● 什么因素阻碍您的企业实现电子商务转型？

● 传统企业在与互联网的融合中，如何定位？如何定义自身的核心能力？

● 如何整合既有商业渠道与网络商业渠道？如何避免渠道互相竞争?

● 移动互联网时代，营销究竟发生了什么变化？

● 怎样建立和管理与电子商务相匹配的供应链

● 如何根据自身行业特征选择大数据解决方案？

● 如何打造电子商务团队？

研修模式：

（参访企业包括：相宜本草，小米，东软，阿里巴巴，1号店，好孩子等）

师资顾问团队：

部分课程导师及论坛嘉宾

于 刚

1号店董事长，联合创始人

吴 炯

凤凰投资管理公司董事长，雅虎、汉庭和阿里巴巴创始团队之一，雅虎美国搜索引擎技术的缔造者和专利拥有者。

凌 鸿

复旦大学管理学院教授，信息管理与信息系统系系主任，智慧城市研究中心主任

高以成

好孩子集团执行总裁。曾任海尔集团副总裁，实际操盘海尔互联网转型，创新或参与创新了“产品线与区域线咬合”模式、“渠道管理开发”模式、“定单与人从一而终”模式和“全面预算管理模式”以及“客户账务三单合一”模式。

邹德强

博士，复旦大学管理学院市场营销系教师。擅长主题包括：顾客满意与口碑(WOM)、消费者处理数值信息时的判断与决策偏差、消费者身份价值、概念消费与社会规范、网络团购中的社会动态性、社会化媒体驱动下的商业转型等。

蔡凯龙

互联网金融千人会执行秘书长，IFC1000华尔街秘书长，国际金融论坛互联网金融中心研究员。

刘东明

清华、北大网络营销总裁班创始专家，上海交大客座教授。腾讯智慧营销研究院专家，韩国釜山国际广告节弘报大使、艾菲国际奖、亚太金手指奖、时报华文金像奖、淘宝创想营销盛典、金鼠标奖、金麦奖、虎啸奖等评委。著有《中国网络营销年鉴》《网络整合营销兵器谱》《微博营销》《蜕变：传统企业如何向电子商务转型》《商变》（合）。服务客户：招商银行、香格里拉、喜来登、中欧商学院、纽约广告奖、苏宁、百度、海航、东航、三星等。

安士辉

电商行业资深人士，80后电子商务新兴创业家代表之一，瑞金麟创始人。服务的客户包括中粮、Forever21、玛氏、SK、古今等多家世界500强品牌企业。

周宏桥

产品创新专家,历任微软总部开发主管/产品经理、科泰产品副总裁、美慧首席产品官/首席运营官、蓝巍CEO，历兼中国计算机学会YOCSEF全国副主席。著有“创新创造突破性产品实战体系”三部曲之一的《就这么做产品》及之二的《就这么做创新》。

关苏哲

邻客电商创始人，精准价值营销体系创立者。中欧校友电子商务协会理事、北欧国际管理学院教授、今日资本财务顾问

唐朝晖

adSage(艾德思奇) 董事长。美国微软总部“Keyword Service Platform ”的发明人（KSP是行业中第一个专注于关键词技术的 Web Service 平台）。

金羽中

天极传媒集团执行副总裁、灵狐科技CEO

仇文彬

宝尊电商 首席执行官

课程设置：

传统企业电商创新与能力

● 客户是谁不是谁

● 竞争优势评价与持续改进计划

● 差异化价值利益

● 分析组织的战略资源基础

● 产业价值链的重组

● 设计关键赢利模式

● 战略选择：哪种互联网变革类型适合

构建传统企业的互联网化基因

● 正视互联网与传统运营模式的冲突

● 客户行为成为企业的关注重点，用户体验是关键

● 线下与后台系统做深度结合

● 大数据：衍生新商业模式的基础

● 平台思维：开放与多元性

● 电子商务的渠道属性、媒体属性、品牌属性

● 移动互联网：链接一切

电子商务运营模式创新

● 互联网盈利模式深度解析

● 平台战略：新业态分析和路径选择

● 内部资源重新配置和合作网络的发展

● 线下渠道与线上渠道协同策略

● 传统企业电商转型最佳实践经验教训及其借鉴

互联网整合营销创新

● 媒体社会化改变消费者地位和传播模式

● 互联网整合营销的核心要素

● 洞悉用户交互行为，实现精准营销

● 技术与数据驱动营销

● 运用社交媒体建立客户忠诚度

● 传统企业电商营销策略规划

电子商务团队管理创新

● 调动组织变革的积极性

● 塑造回应顾客的组织文化

● 电子商务企业人力资源配置

● 电子商务企业人力资源管理策略

● 团队建设与管理 ：内部提拔还是空降

● 电子商务企业的组织运营与流程优化

● 电子商务企业的绩效管理与目标管理

供应链创新

● 商品物流和承运的类型创新

● 针对顾客类型的创新

● 订单流的创新

● 基于需求不确定的库存策略和配送中心设置

● 供应链协同及信息集成

● 驾驭供应链的关键技术

● 如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配

电子商务产品规划与服务创新

● 不是产品定位，而是产品性格

● 为产品创新制定技术战略

● 流程化的创新方法论

● 以需求为基础的市场细分

● 价值迁移与机会 由外到内和横向合作

● 开放式创新的工具

● 制造业服务化：新盈利模式

电子商务成本管理

● 传统企业电子商务成本构成

● 资金投入方案、进度

● 股权结构安排

● 成本预警指标

● 财务风险的识别与预警

● 财务风险的控制与管理

电子商务风险与控制

● 电子商务环境下的信用风险

● 电子合同面临的风险以及解决办法

● 互联网营销中的法律风险及防范

● 网络环境下的商业秘密保护

案例分享专题

与1号店、相宜本草、中粮集团、好孩子、苏宁云商、如家、爱姆意、物流汇等互联网优秀企业核心高管深度交流和分享行业成功经验，并到部分企业互动学习

学 费：

研修费用为人民币45800元，包括听课费、教材讲义费、上课期间午餐和课间茶点费用。

教学地点：

复旦大学+移动课堂（标杆企业学习考察）

教学时间：

每月集中授课一次，每次连续2-3天(周五、周六、周日)，全部课程5个月完成。

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胡老师

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