很多行业，在利润率比较高的时候，往往不会关注到很多“隐形”成本的浪费，但是，随着行业竞争越来越激烈，客户的需求越来越独特，行业利润越来越低的时候，很多企业不得不开始重视这些“隐形”成本的浪费，成本和销售额的关系是1：5，这还是在企业纯利润在20%的时候，节约1块钱，就相当于从市场上挣了5块钱。从管理上要利润，已经成为很多行业面临的严重挑战。

哪些“隐形”成本浪费？

设计成本浪费

         产品的成本80%来自于设计阶段，但是，现在很多企业还没有“精细化”的成本管理，也没有“全面成本”和“全员成本”管理战略，也没有关注设计阶段对整个项目成本的影响。这样就导致设计人员在设计的时候，根本就不考虑成本，他们只关心功能。其实，设计人员的一个结构，一个设备选型，一个设计方案对项目的成本都会造成非常大的影响。由于公司没有这样的体系或者引导，导致项目成本浪费严重。

         人力成本浪费

         尤其在研发型企业，研发的人员成本会占到很大的比重，但是，很多公司并没有人员成本概念，通俗地讲，就是，项目中使用的人是不算成本的。这样就会导致在资源的使用上回出现人员成本浪费严重的现象。很多同志可能会说，我们在项目计划的时候，已经考虑到资源的问题了，也算是间接考虑了人员成本。这种说法是不正确的，或者说不完全正确。针对人力资源的成本管理和资源有着本质的区别，应该有更加精细的成本管理模式，来进行人力资源的成本管理，整个人力成本要核算到项目成本里面去，是最终项目评价的一个非常重要的一个成本指标。如果没有计入项目成本中，就会出现某些项目才财务表面上来看，项目是盈利的，但是，考虑到人力成本，那就可能亏损。

         质量成本浪费

         由于项目质量问题层出不穷，这块成本对项目的影响也是非常大的。由于设计质量出现问题，导致设计变更浪费的成本，有的甚至会出现重新开模，这样的成本浪费是非常严重的。由于设计缺陷，导致产品在量产的过程中迟迟不能满足生产需要，产品质量问题就会导致大量的成本浪费。

         机会成本丢失

         一个项目的失败并不可怕，可怕的是我们失去了客户的信任，失去了市场的机会，失去了企业的发展机会。这种机会成本的浪费也是非常可怕的，有时候甚至是致命的。

管理成本浪费

管理成本也是成本浪费的重灾区，由于企业的管理水平有限，部门之间缺乏配合与协助，各个部门各自为政，难以形成合力，企业的运营效率自然会受到影响。每天各种会议满天飞，但是会议的效率又不高，种种情况，都是造成管理成本浪费的表现。

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