项目管理的挑战——项目计划制定

文/黄飞宏

计划赶不上变化，变化赶不上老板一句话！

这是很多企业项目计划的真实写照。很多企业都有项目计划，为什么不能按照计划执行呢？我们综合以前咨询和培训过的客户，总结几点：

1、计划不可行：很多企业做计划套用计划模板，根本没有考虑计划的可行性，进度计划适合吗？资源配合合理吗？计划和相关干系人确认过来吗？都没有。

2、计划没有考虑风险：项目风险是实际存在的，所以项目计划一定要考虑风险，一定要进行风险储备管理。

3、计划不细，没有责任到人：很多企业只有一、二级计划，根本没有三、四级计划，这样造成很多计划形同虚设，根本没有可执行的保证和监控点。

4、计划没有考虑多项目管理资源调配问题：所以的企业不可能只有一个项目，因此一个项目计划的制定一定会影响到相关的资源调配问题，如果你在做计划的时候不考虑清楚，后果可想而知，到时候就是一群项目经理在那打架，争抢资源，项目管理混乱。

5、没有对计划和资源进行优化：在项目计划阶段我们可以采用合理的资源调配，关键路径梳理和并行工程，可以很大程度使计划和资源调配更加合理，项目周期是可以缩短的（详见《如何缩短项目周期》）。但是我们在计划的时候没有考虑这些，导致进度偏长，资源调配不合理。

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