产品有生命周期理论，企业有成长周期理论，在笔者看来，企业家同样也有类似的成长规律。 不论是管理学者陈惠湘先生提出的“演员-导演-制片人”，还是地产大腕冯仑先生提出的”领班-领导-领袖“，其实都是在揭示企业家的成长过程。记得有这样一个说法：“有些人天生就是企业家”。这种说法其实讲的是企业家身上所带有的部分特质，比如坚毅的性格、领袖的风范与魅力等等，这些特质是成为企业家的必要条件但并非充要条件。也就是说，要想成为企业家，除了上述的特质外，还需要别的内在和外在的因素。企业家成长的过程也就是人与各种内外因素的互动过程。在这个互动的过程中，有些人不断超越自我成了名副其实的企业家，有些人则无法改变自己创业时的观念和行为方式，长期扮演着演员或领班的角色，无法进步成为导演或领导。笔者在工作中接触到的大部分企业一把手都处于“演员-导演”的进化阶段，实话实说，能够顺利实现第一次飞跃的真可谓是凤毛麟角。也正因为如此，我们就不难理解中国企业家稀缺的缘由了。 准确的说，对企业家成长的关注与审视应该涵盖从“演员-制片人”的全过程，包括“演员-导演”和“导演-制片人”两次蜕变过程。