经济危机下企业低成本招聘技巧与管理 讲师：谭小芳 经济危机下企业低成本招聘技巧与管理培训讲师？ 经济危机下企业低成本招聘技巧与管理内训专家？ 经济危机下企业低成本招聘技巧与管理方面的培训？ 国内最知名的话客户经理服务营销技能提升训练培训？ 欢迎进入著名构话客户经理服务营销技能提升训练专家谭小芳师课程《劳动合同法下的员工关系管理培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析劳动合同法下的员工关系管理 行动建议：经济危机下企业低成本招聘技巧与管理 提升建议：引爆话客户经理服务营销技能提升训练方案 培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 培训收益： 当越来越多的行业和企业对电话销售越来越重视的同时，带之而来的是客户对电话销售越来越大的抗拒。在这种背景下，电话销售人员和电话销售管理者面临越来越大的挑战。 如何以更专业的方法和客户接触，才能建立自己的专业形象，而保持企业持续的品牌美誉度？ 如何有效缩短电话销售代表和团队的平均通话时长、平均订单的通话次数及销售周期，以进一步提高销售效率？ 课程内容： 第一章 员工配置概述 第一节 员工配置 一、员工配置 二、员工配置的重要性 三、员工配置的基础 四、员工配置与其他人力资源管理活动 第二节 组织员工配置 一、组织员工配置模型 二、员工配置战略 第三节 中国员工配置的历史、现状与发展趋势 一、中国员工配置的历史与现状 二、中国员工配置的理论研究 三、中国员工配置的现实问题与对策 本章小结 讨论案例联想——战略招聘的秘密 第二章 员工配置的环境 第一节 员工配置的外部环境 一、影响员工配置活动的经济因素 二、影响员工配置活动的政治因素 三、劳动力市场对员工配置活动的影响 四、文化与社会习俗对员工配置活动的影响 五、技术进步对员工配置活动的影响 六、国家政策法规对员工配置活动的影响 第二节 员工配置的内部环境 一、企业战略 二、企业生命周期 三、企业文化 四、组织结构 五、企业的形象和地理位置 六、企业的管理水平和人力资源管理政策 本章小结 讨论案例招聘环境分析 第三章 员工配置的基础：人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划 二、人力资源规划的作用 三、人力资源规划的内容 四、人力资源规划的基本过程 第二节 人力资源预测与平衡 一、人力资源需求预测 二、人力资源供给预测 三、人力资源供需的平衡 本章小结 讨论案例人力资源供需分析预测 第四章 员工配置的基础：工作分析 第一节 工作分析概述 一、工作分析的基本含义 二、工作分析与人力资源管理其他模块的关系 …… 第五章 员工配置的基础：测量 第六章 招聘 第七章 内部招聘和外部招聘 第八章 甄选 第九章 录用与招聘评价 经济危机下企业低成本招聘技巧与管理培训总结 备注：经济危机下企业低成本招聘技巧与管理培训网如何进行员工关系管理实务培训诊断咨开课如何进行员工关系管理内训员工关系管理实务讲咨询等最备的一揽员工关系管理实务谭小芳员工管理员工关系管理实务课程大纲据客户求量身定制！