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谭小芳:利润管理培训
2016-01-20 47105
对象
企业中高层管理者
目的
透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告; 掌握提高利润和赢利水平的有效途径和方法; 建立起清晰的成本控制意识; 强化现金流意识,提高资金运作效率
内容
利润管理培训 讲师:谭小芳 利润管理培训课程有哪些? 利润管理培训讲师有哪些? 利润管理培训内训师哪位最权威? 利润管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的利润管理培训师是哪位? 欢迎进入著名利润管理培训专家谭小芳老师课程《利润管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述利润管理的操作精髓 案例指导:分析利润管理内训的经典个案 案例训练:掌握利润管理的技能提升方法 行动建议:利润管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆利润管理潜力的行动方案 培训背景: 透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告; 掌握提高利润和赢利水平的有效途径和方法; 建立起清晰的成本控制意识; 强化现金流意识,提高资金运作效率; 培训大纲: 谭小芳老师的《利润管理培训》课程主内容概括 一、 大成本管理的概念 成本效益管理认识上的误区 成本控制的若干概念探讨 分析:利润管理培训案例! 解析:利润管理内训案例! 案例:利润管理课程案例分析! 二、 对成本控制的认识讨论 成本控制的目标和原则 成本控制的基础与要素 事前控制是最高境界的控制 成本控制的内容与方法 讨论:利润管理经典案例讨论! 分组:利润管理培训案例学习指南 分析:利润管理学习中的八大陷阱! 三、 企业生命周期与成本、利润控制的核心 将成本剔之至骨的40种方法 互动:利润管理培训案例评估 分享:某集团利润管理培训案例 分享:哈佛经典利润管理案例分析示范 四、 成本控制的实施 材料采购供应过程中的成本控制 生产过程中的成本控制 制造费用控制及差异分析 营销成本控制 管理费用的控制 分享:企业利润管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的利润管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好利润管理? 五、 成本控制发展的若干趋势 成本控制优化的七大关注点 将销售推向极致的20种方法 创造利润挂帅的企业文化的10种方法 利润管理培训总结
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