《提升决策力的7个途径》课程大纲

课程概述：

确定干还是不干，叫决；明确用什么方法和工具干，叫策。决策，就是选择用什么样工具和方法对未来作出的决定。决策是管理的心脏，是组织成长的命脉所在。在关键时刻，一个正确的决策能使团队起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下，决策者需要具有一种远见卓识的能力，而这种能力取决于决策者长期实践经验积累和管理知识的贮备。随着新经济时代的到来，决策者和决策者之间的竞争也越来越激烈，这就需要我们必需掌握一种科学快捷的决策方法，避免失误，因此，提高经理人的决策能力就是每个组织的当务之急。

本课程最大的特点，就是从七个方面深度剖析影响决策的根源，深刻的认识决策力与组织生存发展之间的关系，诠释决策过程中的三大误区、五个盲点、提醒您如何避开决策陷阱，避免决策失误，将我们的团队领向成功、领向辉煌。

课程时间：2天

参加对象：中高层管理人员

授课老师：《提升团队决策力的51条法则》 《总裁变革智慧》书籍作者蒋巍巍

课程内容：

一、 思维方式与决策维度

 管理者最基本的3种思维

 优秀决策者应具的9大特质

 导致决策失误7个重要因素

 决策误区与盲区的闯入

 案例讨论：是什么在影响我做决策

二、 各类决策的方法解析

 决策树法的解析和应运

 博弈法的巧妙运用

 群策法

 头脑风暴法

 SWOT分析法具体操作步骤

 案例分析：是进还是退？

 想要快速有效地做决策，需掌握7个步骤

三、 科学决策的步骤与决策过程的控制

 决策的5个显著特点：目标性、可行性、选择性、过程性、动态性

 科学决策的7个步骤

 兵法中3个决策精髓在毛学中的运用

 团队决策与个体决策的利与弊

 决策过程中的3个控制点

 决策之后的执行7要点

 案例讨论：错误的决策与对的执行

四、 如何排除决策干扰

 如何排除环境因素对决策的干扰

 如何排除组织因素对决策的干扰

 如何排除急难险峻问题的干扰

 如何排除情感因素的干扰

 如何排除经验因素的干扰

 如何排除价值观因素的干扰

 案例讨论：某企业罢工事件的推演

五、 提升决策力的7个途径

 途径一：对系统的思考力

 途径二：对未来的判断力

 途径三：对变化的适应力

 途径四：对模式的创造力

 途径五：对资源的整合力

 途径六：对误解的承受力

 途径七：对情绪的控制力