客户：南海生产力中心 地点：广东省 - 佛山 时间：2009/10/17 0:00:00 企业家用人谋略与人才管理 全景实战培训课程 【课程背景】 面对越来越激烈的市场竞争，面对越来越成熟的市场经济，面对人力资源日趋紧张的供给，我们的企业在关注什么？我们的企业又该关注什么？陈方博士为你剖析企业成功和失败的关键原因，帮助你清晰而深刻的认识到企业和管理者最应该关注的方向，帮助企业和管理者掌握如何去关注塑造企业核心竞争力的人才开发与管理的理念和方法…… 【课程收益】 1、深刻理解人力资源开发与管理的内涵 2、充分认识人力资源管理的特点与运用 3、掌握企业人力资源管理的关键方法 【课程时间】 两天＝（2×6＝12小时） 【课程对象】 企业高层管理者、人力资源管理者 【课程大纲】 第一讲 用人谋略之——深刻理解人力资源开发与管理的内涵 1. 人力资源管理与开发的含义 2. 认识现代企业充分重视人力资源管理的原因 3. 洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别 4. 体会现代人力资源管理在企业管理中重要特点 5. 把握现代人力资源管理的发展动态 6. 精彩案例分享 7. 经典问题研讨 第二讲 用人谋略之——树立战略性人力资源管理的理念 1. 企业核心战略剖析 2. 战略性人力资源管理的反思 3. 战略性人力资源管理的四大核心 4. 精彩案例分享 5. 经典问题研讨 第四讲 人才管理之——如何培养人才 1、 人才培养的爱与恨 2、 如何塑造人才培养的企业文化 3、 如何构建和实施人才培养体系 4、 人才培养的核心方法 5、 精彩案例分享 6、 经典问题研讨 第五讲 人才管理之——如何进行绩效管理 1、 绩效与绩效管理的内涵 2、 企业绩效考核典型模式辨析 3、 企业绩效考评体系构建 4、 如何设定高明的绩效目标 5、 如何运用考评的结果 6、 精彩案例分享 7、 经典问题研讨 第六讲 人才管理之¬——如何任用人才 1. 任用首先要识别 2. 遵守任用人才的基本原则 3. 任用人才的核心方法 4. 精彩案例分享 5. 经典问题研讨 第七讲 人才管理之——如何激励人才 1. 人才激励的三种经典理论释疑 2. 一个经典人才激励案例的启示 3. 人才激励，我们缺了什么 4. 如何有效的给员工加薪 5. 精彩案例分享 6. 经典问题研讨 第八讲 人才管理之——如何留住人才 1、 不要轻易裁员 2、 深刻理解员工离职的本质 3、 留住人才的经典案例分享 4、 留住人才的核心方法 5、 精彩案例分享 6、 经典问题研讨