中层干部的目标管理与执行落地 培训对象 包含新任管理者、人力资源总监/经理，管理干部培养工作负责人，部门经理、课长等中层管理干部及储备干部。 课程大纲： 一、企业呼唤战略落地，执行出成果 ● 目标不分解，一切是空谈； ● 战略目标分解是战略实现的必须前提 ● 解读执行力与中国执行力普遍误区 二、目标管理与执行沟通——上接战略下接绩效，让合理化的目标成为团队工作动力源！ ● 成败系于起点：管理干部与员工有什么区别？ ● 管理干部的自我分析：你对什么负责？ ● 企业日常管理中最大的瓶颈：方向不统一，目标不一致 ● 如何如何正确面对老板/高层交待的目标？ ● 如何准确评估团队工作压力? ● 如何用上级愿意接受的方式进行目标沟通和协调? ● 如何根据能力不同，合理设定下属的工作目标? ● 如何进行正确沟通使目标变成工作动力源? ● 三大模式解决企业各管理层级对目标看法不一的问题 —上级目标协商模式 —下级目标激励模式 —下级目标推动模式 ● 目标沟通系统为管理干部带来的三大改变： —方向更明确：获得“脚踏实地，服务未来”的领导思维 —团队更团结：建立“上下一心，其利断金”的高效团队 —人力更高效：掌握团队真实水平，选用育留，有的放矢 三、执行进度管控——养成良好个人和团队管控习惯，确保团队工作有序推进 ● 咨询实案分享：一个小漏洞带来的每年1000万亏损 ● 管理干部真的知道自己的下属在干什么吗？ ● 传统时间管理方法论的局限性：偏重个人事务管理 ● 第五代时间管理：帮助管理干部从管人、救火真正转变为管部门 ● 彻底解决“轻重缓急”的识别问题 ● 成功管理时间，做到管理、具体业务、私人生活三平衡 ● 引导下属进行合理的时间安排 ● 强制授权，在可控范围内逐步扩大授权范围 ● 明晰跨部门沟通的信息渠道和确认方式，减少扯皮 ● 推动时间沟通系统为企业带来的效益： —动态更清晰：管理干部对下属工作动态了如指掌； —分工更合理：把握下属真实工作强度，合理分配工作任务 —项目更安全：对工作进度和重点难点心中有数； 四、执行过程沟通——把握执行过程中不良现象，一针见血解决工作中关键问题 ● 执行控制三环节：事前预测问题、事中解决问题、事后例外事件例行化 ● 管理干部在员工出现问题时可能表现出的六类状态： ● 鸵鸟型、野马型、饿狗型、绵羊型、狐狸型、老虎型 ● 现场研讨：执行中出了什么问题？ ● 您与下属/跨部门管理者进行足够的面谈了么？ ● 下属出现工作问题，甚至屡次指导见效甚微的根本原因在于哪里？ ● 转动50万亿元人民币巨盘的神奇方法：速赢问题解决四步法 ● 不可思议的现场挑战：任何复杂问题都有简单的解决方案 ● 员工/跨部门任务协助、进度跟催及工作面谈技巧 　 ● 在员工反馈工作时迅速抓住要点，提高反馈效率 　 ● 及时有效处理跨部门各种工作冲突 　 ● 面谈中的赞赏、激励、批评的技巧 ● 永远站在利他角度解决跨部门合作与员工管理的工作问题 ● 实施执行过程沟通系统将产生的神奇效应： 沟通更务实：组织间各层级沟通成本大幅下降，沟通难度降低； —目的更正面：建立起为问题解决而非为追究责任而沟通的文化； —团队更成熟：通过对下属的绩效指导，团队工作水平将持续提升； 五、课程结束与答疑 ● 总结所学知识 ● 问题与解答