前言：组织管理的体制和机制是第一位的，体制和机制合理，所有工作都会顺畅。否则，无论你付出多大努力、流出多少汗水，到最后都是徒劳无功。一个经济繁荣、民生富足的社会组织，首先必须有一套良好的政治经济体制，一个优秀的企业必须首先有一套科学合理的组织体系。事实上，企业平日里各部门之间的纷争大多是由于体制问题所致。

课程大纲

第一讲      卓越组织（修齐治平）

一个长期一团和气的组织是一个走向衰败的组织，一个长期宁静沉寂的国家、企业是一个濒临倒闭的企业。一个国家、企业、甚至与个体人只有经历剧变的冲击之痛才能带来新生。周虽旧邦，其命维新…使我痛苦者，使我强大！

一、卓越组织之四式协同

1、蓝图模式

2、定位模式

3、商业模式

4、管理模式

二、卓越领导之思想力-思路决定出路，定位决定地位

三、卓越组织治理五大要素

1、体制和机制的确立；

2、制度和规则的建立；

3、人才的长期培养；

4、宏观大局的掌控；

5、团队文化建设。

三、成功的东家与掌柜

四、经营管理的核心

1、管事：管事，建体系、制度、流程、标准、工具以管事；

2、理人：搭平台、铸文化，以思想、价值观、精神理人；

五、领导有方

为人处事讲的是规规矩矩，依规矩处事、按规矩办事就是最有效的方式与方法。

思考：最好的管理模式

第二讲       管事有方（为学治企）

一、懂行业-行业的六大构成要素

1、行业特征

2、行业规模

3、市场程度

4、行业利润率、成长性

5、行业进入和退出障碍

6、行业寿命周期

二、懂运作-企业运营总体思路

1、战略制定与执行

2、企业运营管控理论

3、经营管理目标规划

4、战略竞争力与组织力

三、懂系统-组织管理模式治理

1、公司化治理结构体制

2、组织阶段性管理模式

3、科学化、规范化管理四要素

四、会搭平台-用人机制平台

1、人本管理

2、现代化的人才观

3、战略性人力资源体系

4、求才、选才、用才、育才、激才、励才、留才的核心人才机制

五、会唱戏-政工文化建设

1、企业三力思想力、文化力、执行力

2、建立组织之灵魂-思想体系

3、建设共和的企业文化

第三讲     理人有道（修己安人）

大部分人缺少的是一种执着、一种敬业、一种严谨、一种细致、一种忠诚、一种责任感、一种高执行力、一种高团队主义，尤其是一种强烈的自我罪责意识，一种强烈的责任耻辱意识。在我看来，人生最大的耻辱莫过于推卸责任，恰恰这一点是大多数国人的共性。

一、价值观—道驭万术 ；

二、厚 德--德于天下；

三、载物（物格）-仁者无敌；

四、学识---经营管理学问；

五、修身养性---处世习惯；

六、领导3Q ---商数能力；

七、革新的思维---创新力；

八、领导3力---思维、决策和执行力；

九、公关管理力。

第四讲     吾日三省（亲亲仁民）

人须时刻检讨自己的错，永远不要原谅自己的错；在指出别人错误之前，首先必须检讨自己的责任！

一、自我检讨

1、我是谁？

2、我想做什么？

3、我会做什么？

4、环境支持或允许我做什么？

5、我的职业与生活规划是什么？

6、对组织而言，我贡献了什么？

二、自我管理

1、自我约束

2、自我管控

3、自我激励

4、自我学习

三、自我学习

1、能力问题（不能型）

2、态度问题（不愿型）

四、自我改善

1、弥补自我知识不足

2、观念变革的源泉动力

3、工作的有效手段

4、心态情商的治理

五、自我超越

1、利用优势和机会的组合

2、改进劣势和机会的组合

3、消除劣势和危机的组合

4、监视优势和危机的组合

曾水良语录：

国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想意识、价值观念。在中国，领导者的思想意识、价值观念决定组织文化,领导者的人格决定企业的规格！