《福布斯》中文版日前发布《中国现代家族企业调查报告》显示，在内地上市的中国家族企业中，成功实现交接班的有以下几种方式：一是父子共同创业型，即父子两代人均在企业的成长过程中被公认为是开创者的角色；第二种是通过企业内部培养，让最优秀的继任者脱颖而出。

    另一种受青睐的接班途径是子女出国留学，回国后经过外部锻炼或基层培养再进入家族企业管理层。此外，将股权交给子女，将管理权交给职业经理人，也开始成为一代企业家越来越常见的选择。

    如何保证家族对企业的控制权，又如何平衡家族董事会成员与职业经理人的关系，会是将来长期需要面对的一个问题。

    还有一种传承是以家族财富为核心，对于有能力，但兴趣在别处的二代而言，以家族产业为依托，到家族生意之外打造属于自己的平台，为家族创造更多的财富，既有助于家族产业扩大，又能实现自身抱负。

    今年的数据显示，二代掌权的家族企业表现抢眼，其净利润以两位数增长(11.5%)，遥遥领先于一代掌权的企业盈利业绩(2.5%)。在经历了去年短期的受挫后，已完成接班的掌权二代延续了此前一贯的不俗表现，其出色的表现更具说服力。

    在此次调研的747家上市家族企业中，86%的家族仍牢牢地将股权与经营权掌握在手，家族核心人同时也是企业的所有者。类似三一重工董事长梁稳根偏离传统父传子的继承模式，将经营大权交付于外姓职业经理人的家族企业目前约有100家。在中国，大多数的创一代仍更倾向于传内不传外，抓住一切机会培养自己的亲生子女接班。

    （周凯）

    @曾水良（清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家）：全球性的金融危机把中国社会的转型拖缓了几年，但随着第一代接班人年龄的老化，退居二线、子女接班已是这5-10年不可回避的问题，只是早一年、迟一年而已。

    @《福布斯》杂志：不管是血脉延续的家庭，还是整个家族安身立命之所在的企业，都处在承前启后的关键时期。