姓名

部门

装配厂

岗位

经理

考核时间

考核周期

业绩指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

产值达成率（A）

产值统计表

单缸机事业部总经理

10%

说明： A ＝实际产值/计划产值

标准定义

得分区间

A ³1.2

91～100

1.2> A ³1

81～90

1> A ³0.9

61～80

0.9> A ³0.8

41～60

0.8> A

0～40

费用节约比率(B)

经济责任制

费用使用结算报表

单缸机事业部总经理

20%

说明：B＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用

标准费用=产值´核定万元产值费用。

标准定义

得分区间

－0.2³ B

91～100

0³ B >－0.2

81～90

0.05³ B >0

61～80

0.1³ B >0.05

41～60

B >0.1

0～40

产品质量合格达成率(C)

产品质量统计表

单缸机事业部总经理

20%

说明： C ＝产品实际合格率/产品目标合格率

标准定义

得分区间

C ³1

91～100

1> C ³0.9

81～90

0.9> C ³0.8

61～80

0.8> C ³0.7

41～60

0.7> C

0～40

一次试车合格率达成率(D)

一次试车合格率统计表

单缸机事业部总经理

10%

说明： D ＝一次试车合格率/试车目标合格率

标准定义

得分区间

D ³1

91～100

1> D ³0.9

81～90

0.9> D ³0.8

61～80

0.8> D ³0.7

41～60

0.7> D

0～40

装配过程控制评分

生产统计表

单缸机事业部总经理

20%

说明：对生产过程的控制情况进行综合评分

考核项目

 权重

评分

生产进度

50%

安全文明生产

30%

设备维护

20%

领导综合满意度（通用指标）

单缸机事业部总经理

单缸机事业部总经理

10%

说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。

标准定义

得分区间

大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益

90～100

超出计划要求，超过公司预期目标

80～90

达到计划的基本要求，完成了基本目标

70～80

未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失

60～70

远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响

60分以下

态度指标：

态度得分

单缸机事

业部总经理

单缸机事业部总经理

10%

最终绩效得分

人力资源部评语

                                           签字：        日期：

单缸机事业部总经理评语

                                         签字：        日期：

姓名

部门

装配生产厂

岗位

经理

考核时间

考核周期

考核事项

评分

权重

加权得分

工作业绩

50%

工作态度

20%

工作能力

30%

综合得分

考核指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

工作业绩：

本部门员工满意度

（通用指标）

满意度调查报告

单缸机事业部总经理

10%

说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。

考核项目

权重

评分

对下属工作任务安排合理性

20%

对下属授权合理性

20%

对下属工作目标明确性

10%

与下属沟通充分性

30%

对下属工作指导和培训充分性

20%

各季度业绩平均指标

各季度业绩考核表

单缸机事业部总经理总

90%

一季度

二季度

三季度

四季度

算术平均得分

工作业绩综合得分

人力资源部评语

                                           签字：        日期：

单缸机事业部总经理评语

                                         签字：        日期：