1 、如何做到新入职员工的调心、调适？

        2、如何提高团队凝聚力和执行力？

        3、管理者如何提升非职权影响力？ 

        4、如何运用激励机制更有效激励员工？

        5、如何减压？如何快乐工作？ 

        6、如何解决员工付出与回报不匹配的问题？

        7、如何处理员工的职业倦态，消极状态？      

        8、团队执行力的问题如何从根本解决？

        9、如何激发员工积极性和落地方法？ 

对于以上公司中出现的九类问题， 作为管理者应如何应对解决呢？我们要从根源抓起。目前，职场（心理）健康六大制约要素：

   1、职业发展（职业规划不清，晋升困难，培训不够，无法实现职业规划）

   2、工作生活（时间）平衡（没时间做自己想做的事，上班时间无法完成任务）

   3、组织支持倾向（工作受到重视，遇到问题时领导同事会给予帮助）

   4、人际关系（部门间协作难，同事间关系紧张）

   5、工作任务（任务量大，工作难度大，时间紧迫）

   6、角色模糊与冲突（多头领导，夹在上下级间，在组织目标中地位不清晰）

   一、EAP与业绩成果达成系统

   二、EAP与死党团队建设系统

   三、EAP与人心管理系统

   四、EAP与身心健康促进系统

   五、EAP与组织文化植根系统

   六、EAP与家庭事业平衡系统

   七、EAP与卓越亲子教育系统

   八、EAP落地行业标杆应用

   1、WHO解读潜意识（信念）的冰山

   2、WHY心灵地图：从信念到行为之间的心理路径

   3、HOW人生方向盘：信念价值系统的自动化反应

   4、WHAT案例工具：招聘面试中的测谎术

   5、WHAT案例工具：性格测评与人岗匹配（PDP，DISC，性格色彩，MBTI）

       在PDP性格测试中，依据个性特质的不同，将人区分为五大族群，分别是T型、P型、K型、F型及Z型。你是什么型？对方是什么型？观察、聆听，看对方是什么角色........ 从而可以进行性格测评与人岗匹配。

朱广力老师通过案例分析阐述了一般心理问题和心理异常的症状。一般心理问题：有因（由现实原因产生；内心冲突；体验到不良情绪） 有时（不间断地持续满1个月；间断地持续满2个月） 有度（可控；社会功能基本正常，效率下降；未泛化）。心理异常：幻觉（无中生有），B 妄想（脱离现实），C 无自知力，D 无现实检验能力。

    激励的相关理论包括内容型激励，过程型激励及状态型激励理论。马斯洛需要层次理论“及赫兹伯格的“双因素理论”就是一种内容型的激励。而过程型包括强化理论及期望理论，激励（工作动力）=期望值（工作信心）* 效价（工作态度）公平理论是状态型，又叫社会比较轮。

    以华为的激励模式为案例分享，深入剖析了在企业人力管理中对员工有效的激励方式，具体总结有以下几种：

   1、物质激励：公平、期望、按需求

         高薪、重奖、按需福利（住房、旅游、教育）股权期权

   2、精神激励：强化心理（精神）满足感的激励

        荣誉激励、受人尊重、企业文化、人际氛围

   3、发挥领导者人格魅力和行为示范的激励： 言行激励、支持激励、关怀激励、倾听交谈、人格魅力

学员心得

   1) 了解心理学在组织人力管理中的应用；

   2) 学习了系统的心理问题识别的知识，了解心理健康和异常；

   3) 学习与掌握了心理学对于员工辅导的方法；

   4) 了解EAP在工作成果，管理团队，包括人心维稳，标杆，家庭亲子教育中的应用；

   5) 对于不同种类的心理疾病有了了解，并能区分正常及非正常的状态，更好地去关心身边同事；

   6) 掌握员工的十大激励模式，以人为本。

   7) 心理知识学习，让我们更了解自己，更懂得如何关心他人；

   8) 掌握企业管理中的有效激励方式

   9) 学习并了解不同的非物质激励方式有哪些，具体有什么作用

   10) 了解擢升得当，激发员工潜力的策略  

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