集成产品开发项目中的项目组织

IPD的一个核心思想就是跨部门的团队，IPD的组织框架包括两个跨部门团队，集成产品管理团队（IPMT，Integrated Product Management Team）,产品开发团队（PDT， Product Development Team）和投资评审委员会（IRB, Investment  Review commitee）
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　　IRB由公司的决策层组成，完成以下职责：项目管理者联盟
　　捕捉和评估商业机会, 制订全面的公司战略；
　　确定投资项目的优先次序和商业目标；training.mypm.net
　　作出高层战略决策（如购并, 放弃等）；www.mypm.net
　　批准投资和新产品开发预算；将优化产品组合和管理新产品开发过程的职责和职权 授予集成产品管理小组（IPMT），要求其对各项商业指标的完成情况负责；

　　检查集成产品管理小组的工作。项目经

集成产品管理团队（IPMT，Integrated Product Management Team）是一个跨职能的小组，基本特点是其组成类似于PDT的组成，即成员来自各个职能部门，如硬件开发、软件开发、市场、技术支援、财务、采购等，且每个部门只能有一人，但是这些人是各职能部门的高层主管，相当于公司副总裁层次的人员组成。IPMT 的主要职责是管理PDT，它相当于一个银行家，对有好想法的PDT提供资金及其它资源，让PDT把产品推出到市场上去，他们坐在一起讨论PDT提出的项目是否可行，能否在市场上卖得出去，是不是该投资在这些项目上。IPMT同时管理多个PDT，并从市场的角度考察他们是否盈利，保证将公司有限的资源投到高回报的项目上。如果IPMT做出了决策，说可行，就给钱及其它资源给PDT。IPMT在整个开发过程中对产品的开发负责。本小组处理重大的跨项目的问题，并于高层管理团队讨论解决方法。就产品的生命周期，成本，市场份额，客户满意度，产品战略和目标实现对高层管理团队负责；负责收集市场需求的信息，发现并定义有竞争力的产品战略。该小组完成如下职责：

　　把决定开发产品的决策职能集中，用于改善决策质量bbs.mypm.net

　　进行产品的商业前景分析，根据产品行业的发展趋势，定义产品线策略bbs.mypm.net

　　根据产品线定义的决策评审标准，在决策评审点决定产品的下一步走势。

　　协调各个职能部门，为产品开发团队提高人力和技术资源。项目经理圈子
项目管理论坛
　　任命，授权，推动，奖励或者结算产品开发团队，并考核他们的绩效目标（范围，成本，进度，质量等）项目管理者联盟

　　PDT就是Product Development Team（产品开发团队），基本特点是其成员来自各职能部门，如市场、开发、制造、采购、财务、客户服务等，PDT由PDT领导，核心小组成员和扩展组,核心小组成员应该由各个职能部门的代表组成，开发代表，测试代表，工程代表，客户代表等。并且每个职能部门在PDT中只能有一个人，他代表相应的职能部门，在自己的职能部门他又代表PDT。PDT是一个虚拟的组织，它不属于任何职能部门，是直接对产品开发负责的组织。PDT在概念形成时成立，在产品成功发布后解散。PDT的职责是开发出建议的产品，他们在概念和计划阶段制定项目计划，在以后各阶段管理项目。PDT组长负责领导项目组、管理项目及与领导层的沟通，保证项目顺利完成；PDT代表作为职能部门的专家在项目决策和设计时代表职能部门，负责解决业务问题，同时作为与职能部门之间的桥梁，协同扩展小组工作；扩展组属于各个职能部门内部的团队，也可以以项目的形式运作，通常，核心组代表为该职能部门内部项目的项目经理。扩展小组作为PDT成员的后盾，由职能部门中工作于该项目的人员组成，与PDT组员一起负责完成项目中的具体任务。

PDT经理职责：

领导PDT完成项目目标，对产品负责
　　与核心小组成员共同对结果负责，并负最终责任
　　协调资源，使得项目的范围，成本，进度三要素得到均衡满足项目管理论坛
　　跟踪项目进展，控制项目过程
　　提供项目情况，协调决策检查点
　　解决产品和职能的冲突www.mypm.net
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　　PDT核心组的职责：

　　提供方案，和IPMT一起在产品的决策评审点评审产品方案
　　与IPMT商讨，签订并执行项目合同
　　管理产品开发过程，如遇风险发生项目合同无法执行，应立即启动决策评审
　　评估产品开发扩展组的的绩效和成员绩效。

　　PDT扩展组的职责：

　　根据核心小组的安排开发产品。
　　从职能小组获取项目信息，并根据项目情况影响项目方向
　　配合核心小组完成绩效数据的收集
　　职能部门经理的职责项目管理论坛
　　定义职能流程，并着力于职能流程，工具，技术的开发和不断改进
　　职能部门内部人力资源的开发和管理，培养产品开发所需要的核心人才
　　为产品开发团队提供资源承诺
　　发展具有竞争力的职能战略blog.mypm.net
　　对职能成员进行考核，并和产品开发团队一起完成对产品项目成员的考核www.mypm.net

　　除去在IPD框架定义的组织之外，另外还有两个团队组合管理团队（PMT，portfolio manage team）和技术开发团队TDT（Technology development team）。

　　其中PMT可以理解为传统意义上的Marketing。负责产品市场管理和产品规划其主要职责包括，了解市场，市场调研，市场分析和细分，组合分析，并制定业务计划。

TDT在中小公司并不常见，该团队主要负责产品的平台开发和技术的研究工作。为产品的开发提供技术支持和CBB
       
　　IPMT与PDT的关系好像银行家和企业的关系，IPMT负责提供资源给PDT，PDT负责完成产品的开发。在PDT和IPMT之间要签一个合同，PDT承诺按计划把产品推出到市场上，IPMT承诺提供必需的资源。在这个合同中有一些细节，如市场销售要承诺在哪个市场创造什么样的收入；研发部门要承诺在一定的上市时间内把产品推出到市场上，研发的费用是多少；生产部门承诺基本的制造费用是多少。但所有这些承诺都要在PDT内达成共识。  PDT在进行产品开发过程中遇到异常情况时，如市场发生重大变化，计划执行出现较大偏差等，要向IPMT汇报，由IPMT决策是否继续产品开发。