班组建设项目驻厂辅导

项目背景：

“基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，他们战斗在企业的一线，第一个发现问题，第一个解决问题，班组虽小，责任重大。班组管理能力与班组建设水平的高低，直接影响着产品质量、成本、效率、交期、安全和士气！

（中外优秀企业的差距）

项目辅导阶段：

项目收益：

项目模块：

项目特色：

特色1：深入调研诊断+方案设计规划+启动大会+实用有效培训+现场手把手教导+任务安排分派+检查督导纠偏+持续改善提升。

特色2：帮助企业带出一批有自主管理与改善能力的管理人员。

特色3：建立建全班组机制，为班组的长期有效管理夯实基础。

辅导方式：

顾问根据《项目推进计划》内容手把手教会项目小组成员，并给项目小组成员布置任务，顾问督导检查纠偏任务完成情况，再开始新一轮的辅导循环。

项目周期：

整个项目辅导周期为6个月，顾问平均每周到现场辅导1-2天。

项目成果：