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马来西亚的林金德对他的徒弟说:你不要拜我,我来拜你!拜托你不要给我丢脸,不要打着我的旗号混饭吃,不要啥也还没学会,就利用我的名字到处宣传你自己。 当时听了这句话,不禁笑了,看来人心多是如此。 有些人
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李经理是一个销售经理,由于团队频繁变化,她不得不又要招聘销售人员了。说起员工流动,李经理烦恼极了,按理说公司是世界五百强名声在外,来的时候都是百里挑一,进来的时候都不错,为什么就干不长呢? 王先生是
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在最好的状况下,第一类型的人小心翼翼而努力不懈,他们不求捷径,只希望工作正确地完成;他们井然有序,喜欢利用时程表和明细表;他们用冷漠的眼光看待细节,而所有的第一类型都受价值观所驱策。 像只早起鸟儿
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第一类型想象出一种理想化的版本,一个完美的相关标准,以衡量现有的选择。 日本棒球队经理在心中存有明确的理想结果,他们谋划策略的方式不折不扣就是第一类型风格。“日本的球队经理害怕太快下决定,因为他们
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无意识学说是弗洛伊德精神分析理论的基础和核心。弗洛伊德提出人的心理结构由三部分组成,分别是意识、前意识和无意识。在我们的内心隐藏着一个深不可测的巨大空间,意识犹如浮在表面的冰山一角,隐没在水下的那片
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“你长大想干什么?”叔叔阿姨们问一只小老鼠。“我想当大象。”小老鼠回答。“好样的!”叔叔阿姨们齐声赞扬,“我们只能当一辈子老鼠了,而你前途无量,你只要认真学习就行了。” 于是小老鼠就开始了学习,他的成
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小镇上来了一个马戏团。他们在当地临时招工做杂务,并提出做三个小时工作的人可以得到一张外场的票;做六个小时,就可以进到内场;要是干一整天,就可以得到一张最前排最中间位置的票。 有一对穷人家的小兄
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为什么“拓展培训”能有如此的魅力呢?有关专家指出,一个人亲身经历体验过的事,其记忆的深刻程度大大高于别人一传统方式告诉你或教育你。 拓展培训并非体育加娱乐,而是对正统教育的一次全面提升和综合补充。而
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第七节 训练要求与实践安排 最后我想讲一讲我们学校对学员的一些要求和时间安排,首先,我们要告诉大家五大训练要求,请大家务必遵守! 1、安全。在世典经纬,我们历来高度重视安全问题,视安全为我们的生命线
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项目操作要点 1、事先准备好一根长2.5米~3米,手指粗细且平滑的竹竿.或其它材质的竿子.最好轻一点,直一点。 2、请一个助教帮你接住竹竿,否则活动没有开始,学员就把它托上天了。 3、严格执法.发现有
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