现今，香港服务行业市场人员往往习惯使用以产品为基础的品牌创建模式，而忽略针对服务行业的特殊性，用崭新的服务品牌创造方法，去妥善处理品牌问题。通常香港服务行业主要通过大众媒体，服务质素，产品设计及公关
客户：福建某著名软件企业 地点：福建省 - 福州 时间：2011/12/9 0:00:00 2011年12月9-10日杨飞老师再度与福建某知名软件企业合作，实施了《研发人员职业素养与职业发展》的内训，
又到了岁末年初，各公司开始对员工一年的表现作以总结、评价和考核。随之而来的则是要考虑对那些表现优秀的员工采取一些必要的激励手段，以便留住人才。 在众多的方法中，最容易出现问题的手段应当数“晋升”这一工
研发及产品管理专家杨飞的博客—— https://blog.vsharing.com/mgtExpert 欢迎交流
通常人们习惯将素质、影响力、思维能力、沟通能力、激励能力等一些列难以具体化、结构化的能力统称为“软技能”。 这些年，企业对员工的能力培养越来越重视。多数企业在员工的技能培养和训练上，更多注意力都投入到
看到网友在鄙人博文《正确理解IPD之“结构化流程”》后的留言，希望进一步探讨IPD之平衡问题，我也就多写上些文字，希望与更多的人一起分享管理的感悟。 其实平衡并非IPD所独有的关键，您不认为平衡是世
随着，IPD体系在越来越多的企业中采用和推行，对IPD的正确理解就显得尤为重要，尤其是对其核心思想的正确理解。“结构化的并行开发流程”作为IPD的核心思想之一，经常被片面的理解为文档化、规范化或流程化
几年前，我还在华为的时候，曾在内刊上读到一篇文章： “如果印度人计划十天后提交ＬＬＤ ，那在到达最后期限的前两三天，他们会告诉你：他们会如期完成任务；或者不能按时完成，因为遇到了什么问题，估计花费多少
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