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洪生:企业如何实现10倍成长
2016-01-20 36194
对象
董事长+总经理+高管+人力资源总监(经理)
目的
企业在前进过程当中,会遇到很多的问题,比如:人力成本上涨、人才难留、商业成本过高、行业竞争过度等等,如何解决这些问题?在解决了这些问题之后,
内容
一、如何解决当前企业经营管理的难题 1、人力成本上涨怎么办 2、招工难怎么办 3、人才难留怎么办 4、商业成本高涨怎么办 5、行业竞争激烈怎么办 6、解决问题的出路只有一条:提升企业的组织能力 7、组织能力的提升路径:建立企业卓越绩效管理模式 二、企业如何实现10倍成长 1、过去企业成功靠机会、胆识、点子、勤奋和社会关心 2、现在企业成功靠有技术含量的经营管理系统 3、企业10成长的两个关键:战略转型和管理转型 4、如何进行战略转型 5、如何进行管理转型 三、咨询客户10成长案例分享 1、青海春天(极草•5X冬虫夏草)如何用2年时间从营业额1.5亿(2010年),到15亿(2011年),再到60亿(2012年)!创造了中国商业神话的? 2、成都全友家私如何只用4年时间从8000万成长为中国行业第1,并一直以来(10年),遥遥领先,傲视同行的? 3、江苏金轮科创股份如何在金融风暴的低谷重生,只用3年时间成为细分市场的全球第1,并成功上市的? 4、真功夫快餐连锁如何实现3年高速成长,资产倍增40倍的? 四、如何建立让企业10倍成长的成功模式
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